课程背景：企业面临日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。为保持高速发展，需要严控成本、提高效能，提升精细化管理，打造卓越团队。卓越团队需要员工具备高内驱力和高成果思维，而不是依靠上级领导的“推拉拖拽”“死盯严防”。如何让非人力资源的员工也具备人力资源管理思维和能力？如何让非财务人员具备财务管理思维和能力？如何打造团队凝心聚力、高效协作、精益求精和提质增效的企业文化？如何提升全体员工向心力，打造内部团队的最佳整合力？本期课程通过对知名企业考察和研究，结合大量实际案例，总结出系统性方法，旨在帮助企业提升管理人才目标管理、效能管理、团队管理、成本和绩效管理，节省沟通和试错成本，减少内耗，具备共赢思维，

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课程背景：史蒂夫·乔布斯曾说“问题不是问题，问题是态度。”世界500强企业有80的公司在应用创新思维进行团队效能提升，每天都有10万人在接触、运用创新思维的导图和工具，创新思维和问题解决能力已经成为企业和个人成功的关键。英国头脑基金会的总裁东尼·博赞首创思维导图全脑思维工具，全球6亿人从中受益，如何保持高效思考和高效工作，提升职场竞争力？ 团队和个人在面对工作问题时如何避免僵化思维？如何从看到问题转变为找到创新的解决方案？如何面对问题时避免陷入固定思维模式？如何在资源和时间有限情况下，个人和团队快速找到创新的解决方案？本课程将帮助学员打破思维定势，培养创新思维和解决问题的能力。从头脑风暴到思维

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课程背景：企业间的竞争，是人才的竞争，更是企业执行力的竞争。终端为王的时代，销售人员是企业面向客户的前沿阵地，销售团队的执行力和胜任力是实现企业业绩高速发展的根本保证。如何提升销售人才的目标意识和执行力？如何让销售团队更具狼性特质，敢于迎难而上？如何避免销售骨干进入舒适圈，缺乏动力和创新意识？如何具备中远期发展规划，具备更强的内驱力？如何在内部加强合作沟通，上下通力合作，拧成一股绳？本课程将通过大量实际案例，深入浅出总结出系统性方法，帮助一线销售人员提升效率思维，从能想到能干，从能干到会干，同时提升人际智慧和胜任力，建立与团队共荣、与组织共进的共赢思维，增强任务指令的理解力和完成任务的效率，节

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课程背景：企业内部培训项目管理，是打造学习型组织并不断升级培训系统的重要组成部分。“培训管理经验”只有变成“标准”，才有可能复制、沉淀、传承。如何让企业内部培训组织搭建更科学、更利于传承？如何让每一次培训活动都能圆满高效？如何让每一个培训项目都有持续的转化能力，而非学完即忘？如何让不同业务部门相互借鉴成功的培训管理经验，少走弯路？本课程将针对性解决以上常见问题，帮助企业打造专业的培训组织部门和内训师平台，建立内部课程库，提升培训管理者的专业度和运营能力，解决培训组织环节会出现的痛点，给予标准化工具、方法与技巧并充分演练，帮助培训组织部门快速提升提升管理效率，圆满达成年度培训规划的预期成效。课程

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课程背景：2023年开始，企业经营面临着前所未有的压力和挑战，只有“高韧性”的企业才能活下去。组织韧性是个人韧性的集合和体现，而个人韧性是可以修炼的。“心态决定成败，心态是一个人对待事物的一种内驱力，不同的心态将决定产生不同的驱动作用。员工的自我情绪压力如果处理不到位，这些情绪可能会影响客户对企业的印象和信心，继而降低业务成交和长期发展的可能性。员工对客户影响力减弱，不仅会导致自身交易的不成功，还可能在销售团队中产生“马太效应”：强者愈强、弱者愈弱。最后导致“躺平”或有消极心态。不良的内部氛围会严重影响团队士气低下甚至人员流失，造成企业间接成本损失。情绪及压力几乎是每个员工都会遇到的普遍性问题

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课程背景：国际权威研究机构高德纳（Gartner）发布预测称：2025年前全球70的CEO将建立“韧性文化”；90的全球商业领袖认为组织韧性将是未来商业中的首要思考内容；80的企业家认为有韧性的组织才能基业长青、蓬勃发展。2023年开始，企业经营面临着前所未有的压力和挑战，只有“高韧性”的企业才能活下去。组织韧性是个人韧性的集合和体现，而个人韧性是可以修炼的。只有把每个个体的韧性能力升华、凝结成组织的韧性，才能够去承接住企业战略、经营、业务上的成长。如何理解韧性？如何评价组织和个人韧性高低？如何打造组织和个人韧性？国内外所有百年企业都有其屹立不倒的共性——组织和个人非凡的耐力、柔韧性和超强的应

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