邱明俊老师的内训课程
讲 企业为什么需要能力素质模型 一、文化落地的问题 1、如何打造企业的核心能力 2、如何培养各岗位序列的胜任能力 3、如何发挥特殊岗位的专业能力 二、战略执行的困惑 1、用有能力的人还是信得过的人 2、能力与态度的差异 分享：知、能、愿 3、人员不胜任怎么办？ 三、员工成长的苦恼 1、学历与能力 2、理论与实践的差距 3、如何让自己更优秀 互动：如何增强员工与企业的适配性 第二讲 能力素质体系中的几个重要概念 一、能力素质定义 二、能力素质的理解 三、能力素质与任职资格的区别与联系 四、能力素质模型 提炼：能力素质模型建立三步曲 1、建模 2、评
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培训管理者的思考：本企业员工培养周期是多少？互动：你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗？案例：中国银行、华帝燃具的人才培养案例：玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度”案例：“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养讲 基于学习路径的特种兵培养一、学习路径图的认知与本土化对接二、特种兵培养路径录像：我就是特种兵演练：特种兵培养路径三、特种兵培养的力度与速度思考：目前的机制下，如何把好特种后培养的度第二讲 人才培养三要素一、愿讨论：如何让师傅愿、如何让徒弟愿？对标检测：本企业员工是要我学，还是我要学？二、能前提：入职前的测评介绍：K、S、A、P、B、U培养模式三、平台1、一级人才培养体系1
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破冰：当众演讲成就你的一生 讲 当众演讲翻译与解析 1、什么是当众演讲 2、当众演讲并不难 样版就在你身边 太多的人成功了 你一定能行 现场演练：1分钟公司介绍、产品介绍、自我介绍——记住我、记住我的公司 分享：11招教你克服紧张情绪 3、成功演讲的必经之路 互动：当众演讲必须注意的几个问题 切忌背诵讲稿 要站在听众的角度 表现要自然 切忌模仿他人 寻求自己独特的个性 培养良好的演讲态度 不要太多的术语 第二讲 当众演讲的成功技巧——上篇 1、当众演讲的前期准备更重要 你要达到什么样的目标 必胜之心 和谁讲 让谁讲 如何配合 讲多长时间
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破冰:人人都能成为内训师讲：成为受人尊重的内训师一、人人都有尊师情结二、人品、官品、师品三、教授他人、提升自已互动：讲师需要具备哪些品德与素质？第二讲：内训师之TTT之路 一、什么是TTT二、TTT释义与解析三、打好扎实的基础功——TTT学习之道与要领四、TTT的三重角色角色扮演：编、导、演哪一个更重要？五、TTT的经典提炼六、培训师过三关现场演练：1分钟小试锋芒第三讲：TTT专业技巧与方法一、TTT手法二、眼法三、身法四、步法五、3个1拿麦法六、心法分享：由随意到刻意互动：3分钟才艺表演七、上场与下场现场演练：上场与下场八、场地布置九、善用道具第四讲：课程设计与开发一、训前9维度分析现场演练
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讲：如何设计好每一张幻灯片一、TTT的六种演示方式1、故事的演绎2、音乐引导的感召3、谜语的调节4、诗词歌赋的运用5、图片的妙用6、多媒体的导入二、TTT的9种训练方法1、声像教学法现场演练：如何剪辑声像软件2、讲授法3、案例教学法现场演练：案例编撰要领4、游戏法5、角色演练法6、分组讨论法7、情景模拟法8、类比法9、找痛法10、问答教学11、头脑风暴法12、公式法三、空手道分享：原理与形式第二讲：TTT课程讲解与掌控一、开一个好头现场演练：如何开场二、课程讲解五步法展示：一张检测表分享：组织可信、有力的证据分享：课程讲解中的6个分析演练：一见面搜集学员80的信息三、如何用简单朴实的语言来完成
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破冰:人人都能成为内训师讲：成为受人尊重的内训师一、人人都有尊师情结二、人品、官品、师品三、教授他人、提升自已互动：讲师需要具备哪些品德与素质？第二讲：内训师之TTT之路一、什么是TTT二、TTT释义与解析三、打好扎实的基础功——TTT学习之道与要领四、TTT的三重角色角色扮演：编、导、演哪一个更重要？五、TTT的经典提炼六、培训师过三关现场演练：1分钟小试锋芒第三讲：TTT专业技巧与方法一、TTT手法二、眼法三、身法四、步法五、3个1拿麦法六、心法分享：由随意到刻意互动：3分钟才艺表演七、上场与下场现场演练：上场与下场八、场地布置九、善用道具第四讲：课程设计与开发一、训前9维度分析现场演练：