邱明俊老师的内训课程
思考：为什么90以上的企业组织不发力？讲 企业组织运行与瓶颈？一、“企业”组织力检测3级检测：组织基因与基因再造3级诊断：一个好的组织检验标准检验二、企业组织力的七巧板效应思考：为什么企业家遇到的问题如此雷同与相似？三、咨询案例：企业的突破思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整第二讲 打造组织力，提升战斗力一、中国式管理企业组织力模型组织力3要素：愿、能、平台二、组织力系统构建1、顶顶层设计Oslash;全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展Oslash;赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式等Oslash;治理结构（创始股东、董事会成员、外部讲师）Oslash;客户价值主张、战略定位、
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讨论：这一案例的问题主要出在谁的身上？为什么？如何改进自己的沟通技巧？如果是你，你会怎样做？讲用“心”理解跨部门沟通一、什么是跨部门沟通二、为什么要学跨部门沟通三、我们需要解决哪些问题选择：跨部门沟通问题清单介绍：外企、国企、民营企业跨部门的沟通有什么不同？第二讲跨部门沟通与协作技巧脑力风暴：什么原因导致部门间合作的失败？一、实战案例：如何让案例中的老李帮你？1、象总经理一样思考2、倡导横向沟通“小”文化3、树立共同的目标与绑定共同的利益4、梳理模糊地带，厘清沟通障碍点工具：跨部门沟通意愿达成卡二、他不买我的帐，可运用哪些沟通技巧？1、常用跨部门沟通技巧库现场选择：建立自己的技巧库2、知名企业
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案例：人才测评中心为企业创造价值一、文化落地的问题1、总裁DNA2、组织基因3、价值观因子二、战略执行的困惑1、知、能、愿2、组织不发力3、战略执行的短板三、企业决策的问题分享：企业家的特质讲3库1中心测评体系构建一、什么是3库1中心二、3库1中心体系构建的关键技术展示：能力库、行为特征库的构建案例1、“模”练习：9种“模”2、“范”Oslash;领袖“范”Oslash;领导“范”Oslash;讲师“范”---练习：9种“范”综合练习：总经理、HRD、营销总监展示：某集团胜任素质模型测评库第二讲 “3库1中心”成果运用一、人力规划咨询案例：某企业人才结构、人员配置、人力盘点二、人才甄选现场演练
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案例：某企业HR系统与HR总监对于战略的支持讲打造软实力，就要测评力一、文化落地的问题1、总裁DNA2、组织基因3、价值观因子二、战略执行的困惑1、知、能、愿2、组织不发力3、战略执行的短板三、企业决策的问题分享：企业家的特质第二讲3库1中心测评体系构建一、什么是3库1中心二、3库1中心体系构建的关键技术展示：知识库、技能库的构建案例1、专业量化问卷2、专业统计分析技术3、测评中心的构建专业技术Oslash;管理思维Oslash;领导的能力Oslash;影响力Oslash;执行力Oslash;成本意识Oslash;沟通能力---展示：某集团胜任素质模型测评库三、“3库1中心”测评与结果运用１、
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现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！讲打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？Oslash;人力资源的硬环境与软模式Oslash;人力资源成为战略合作伙伴Oslash;肩负战略性人力资源管理使命二、20个企业核心、关键的难点问题解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；观
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互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？讲看错人对企业的影响一、某集团总裁选错财务总监二、某公司董事长选错总经理三、某公司总经理离职的前前后后第二讲管理者人必会的12个识人技术启发：望闻问切与古代帝王识人案例：今天，你如何识别李总监？一、中高层管理者识人技术中必会的术语1、绩效标准现场演练：谁是你企业的标杆？2、识人区间现场演练：触罩帖3、天才人才4、通才与专才5、常态、状态、非常态互动：识人先要识自己二、思维三、行为四、人员适配度技术1、稳定性2、薪酬期望3、家庭影响4、潜能5、驾驭度6、人才观五、识能力现场演练：高管必备的10项