TTT培训师培训
TTT培训师培训详细内容
TTT培训师培训
TTT培训师培训课程大纲
【培训导言】 | 作为一名新入者如何挖掘本我潜能，选择适合个人的课程，掌握培训的技能与技巧？作为一名培训讲师如何塑造职业形象，增强感染力，提高专业水平，寻求更大突破？TTT为你答疑解惑，与你相伴成长一起飞！！！ |
【课程特色】 | 本课程采取结构化的设计模式，**标准化的课程设计 培训技巧 鲜活案例，以问题为导向，讲心得、重转化，讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程，旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。 |
【培训技巧】 | 1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、角色扮演； 4、实操练习； 5、多媒体教学； 6、互动演练等有机结合。 |
【学员收获】 | 1、了解TTT基本学习要领； 2、掌握讲解的技巧与方法； 3、分享TTT课程开发与设计心得； 4、剖析影响培训课程的关键因素； 5、挖掘本我潜能，提升专业能力； 6、解答学员的问题与困惑。 |
【课程大纲】 | **讲：TTT定位与认知 1、TTT释义与解析 2、TTT学习之道与要领 3、让自己进入培训状态 互动：TTT的经典提炼与解析 第二讲：TTT专业技巧与方法 1、TTT手法、眼法、身法、心法 现场演练：一分钟自我介绍，抽签选题，团队竞赛，专业点评； 2、力度、温度、速度、角度、高度 3、场地布置技巧 4、TTT的六种演示方式 Ø 故事的演绎 Ø 音乐引导的感召 Ø 谜语的调节 Ø 诗词歌赋的运用 Ø 图片的妙用 Ø 多媒体的导入 5、做好培训的时间管理 6、感性演绎与理性升华 现场演练：TTT专业技能提升与演练 第三讲：TTT课程讲解与掌控 1、开一个好头 2、上场与下场 现场演练：上场与下场 3、抓住学员的注意力 4、互动与促动 5、哪些话你不能说 6、TTT的点评之道 7、如何应对学员提出的难题 8、抓住成人的学习特点 9、完美的结局 现场互动：培训中实战问题的驻足思考 第四讲：TTT专业技能与演练 1、TTT的三重角色 角色扮演：编、导、演哪一个更重要？ 2、TTT讲师的能力集成 Ø 营造氛围的能力 Ø 快速拉近距离的能力 Ø 演绎的能力 Ø 情绪控制的能力 Ø 学习力 Ø 亲和力 3、TTT的9种训练方法 Ø 声像教学法 Ø 讲授法 Ø 案例法 Ø 游戏法 Ø 角色演练法 Ø 分组讨论法 Ø 情景模拟法 Ø 辩论法 Ø 头脑风暴法 游戏互动：神奇的团队地毯 第五讲：课程设计与开发 邱明俊老师的其它课程总裁的识人技 12.03总裁的识人技术课程大纲|【培训导言|宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错||】|误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识|||人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑|||。||【培训技巧|1、主题讲授；||】|2、案例研讨；|||3、情境模拟；||【学员收获|1、掌握识人的12个技术||】|2、识人 讲师：邱明俊详情一二三级培训体系建立 12.03一二三级培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企||】|业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑|||与问题？如何进行培训量化管理？如何进行培训评估与转化，提高培|||训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成|||功的模式，为你答疑解惑。||【课程特色|1、实战问 讲师：邱明俊详情战略性人力资源管理 12.03战略性人力资源管理课程大纲|【培训导言|中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不||】|赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力|||资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身|||无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何|||提升各级管理者对战略性人力资源管理的意识？如 讲师：邱明俊详情招聘面试实战技巧 12.03招聘面试实战技巧课程大纲|【培训导言|管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在||】|企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的|||招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时|||间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？如何形成一种简单、实|||用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的 讲师：邱明俊详情中国相术课程大纲 12.03中国相术课程大纲|【培训导言|如何运用中国传统技术相术？如何视察人才本身对公司的影响？形成||】|一种简单、实用、可量化的选才模式，本课程为你答疑，解惑。||【课程特色|1、现场演练与点评：现场进行模拟与点评||】|2、中国传统相人、识人工具的讲解与运用|||3、现场给点评1名学员：运势、前程等||【培训技巧|1、主题讲授；||】|2、情境模拟；|||3、实 讲师：邱明俊详情三维度推行绩效管理 12.03三维度推行绩效管理课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程讲师从战略、|||文化、基础管理三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全|||面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】 讲师：邱明俊详情胜任素质模型构建与运用 12.03胜任素质模型构建与运用课程大纲|【培训导言】|胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团|||队综合素质的有效工具，如何建立人才测评系统、知识技能储备|||库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的|||胜任素质的评估？为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问|||题解决等多个角度进行阐述。||【课程特色】|1、成功案例：N个胜任 讲师：邱明俊详情推倒部门墙，跨部门沟通与协作 12.03“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作课程大纲|【培训导言|为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导||】|一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交|||叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升|||跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何|||突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进 讲师：邱明俊详情写你所做-如何编写职位说明书 12.03写你所做，如何编写职位说明书课程大纲|【培训导言|如何界定管理者的责、权、利、益？职位说明书编写有哪些要点？要||】|注意哪些事项？本课程重点讲解职位说明书编写全部过程及问题的解|||决。以通过职位说明书的编写为公司的职位的评价、人员招聘、培训|||等工作打下良好基础。||【课程特色|1、实用——与人力资源的各模块接口||】|2、实战——让一个不懂的人在7小 讲师：邱明俊详情让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲 12.03让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行|||中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专|||家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的经验积 讲师：邱明俊详情
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