《流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养》

《流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养》
主讲：王程老师
【课程背景】
在不确定性与数字化双重冲击下，企业唯有通过流程化管理才能实现高效协同、持续降本与敏捷响应。然而，许多企业的流程仍停留在“纸上制度”，未能真正落地，导致效率低下、执行偏差、资源浪费等问题频发。
本课程系统融合华为、某TOP工业互联网集团等企业的流程管理实战经验，结合APQC、Hammer等国际流程模型，深入讲解流程架构规划、流程设计与优化、流程执行与稽查、流程数字化等关键内容，帮助企业管理者掌握流程管理的系统思维与实践方法，构建“流程化组织”，实现从“人治”到“法治”的转变。
【课程对象】
企业中高层管理者、运营负责人、流程专员、HRBP、数字化负责人等
【课程收益】
掌握流程化组织的构建路径与流程架构设计方法
学会流程梳理、优化与落地的关键工具与技巧
提升流程执行力与跨部门协同能力
掌握流程绩效管理与稽查审计方法
理解流程数字化与AI赋能的实践路径
输出《企业关键流程优化与实施计划》
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程方式】
专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
【课程大纲】
开篇：流程之魂——流程管理的系统思维与价值认知
核心问题：
为什么企业有流程却执行不好？
流程管理与制度管理的本质区别是什么？
流程如何支撑战略落地与运营高效？
管理者在流程中应扮演什么角色？
如何避免“流程越多，效率越低”？
流程素养包括哪些核心能力？
核心内容：
流程管理的三大误区
误区一：重制度轻行为——流程与行为脱节
误区二：重设计轻执行——流程沦为摆设
误区三：重控制轻体验——流程僵化缺乏弹性
流程化组织的价值重构
从“职能驱动”到“流程驱动”
流程即产品：以用户视角设计流程
流程素养的五大维度
流程思维
流程设计能力
流程执行能力
流程优化能力
流程领导力
流程成熟度评估（APQC模型）
五级成熟度：从原始到卓越
工具：《流程成熟度评估表》
案例解析
某TOP工业互联网集团因流程缺失导致应收账款风险
某风电企业通过流程重构交付周期缩短30%
互动研讨
小组诊断：本企业流程管理痛点
输出：《流程优化启动清单》
​第一讲：流程架构规划——从战略到流程的落地路径
核心问题：
如何将战略分解为可执行的流程？
如何识别关键流程与核心价值流？
如何设计端到端的业务流程？
如何平衡流程标准化与灵活性？
核心内容：
战略解码与流程映射
从战略主题到流程簇
价值流图（VSM）绘制方法
流程架构设计方法论
POS法：规划-运作-支撑
OES法：业务-使命-支撑
波特价值链模型
流程层级设计（L1-L6）
L1：流程类、L2：流程组、L3：流程
L4：子流程、L5：活动、L6：任务
流程清单与流程Owner机制
流程简介编写规范、流程责任人授权机制（BPO/RPO/BUPO）
案例解析
华为LTC流程架构解析
某TOP工业互联网集团主业务流程架构（市场到回款）
输出工具
《流程架构图》、《流程清单模板》、《SIPOC分析表》
实战演练
绘制本企业某一价值流图
输出：《关键流程架构设计草案》
第二讲：流程设计与优化——高效流程的设计方法与工具
核心问题：
如何设计客户导向的流程？
如何识别并消除流程中的浪费？
如何通过流程优化提升人效？
如何将流程文档化、可视化？
核心内容：
流程设计五原则
客户导向、价值创造、责任到角色
规则明确、可测量可监控
流程优化方法：ESEIA
清除（Eliminate）、简化（Simplify）、填补（Establish）
整合（Integrate）、自动化（Automate）
EPROS流程图绘制规范
常用符号与使用场景、KSF/PA/KCP标识法
协作框、并行符、跳转符使用技巧
流程文档编制
流程文件模板（目的、范围、职责、流程图、说明）
操作指导书与SOP编写方法
清单体编写技巧
案例解析
某TOP工业互联网集团商承流程优化案例
投标管理流程优化实例
实战演练
优化本企业某一冗余流程
输出：《流程优化实施方案》
第三讲：流程执行与推行——确保流程落地的关键策略
核心问题：
如何确保流程执行不走样？
如何化解流程推行中的阻力？
如何通过培训与文化推动流程落地？
如何建立流程执行的监控机制？
核心内容：
流程推行九步法
定Owner → 建组织 → 培训宣贯 → 试运行 → 正式发文 → 全面推行 → 持续管理 → 再优化 → 固化
流程执行文化构建
责任文化、快速响应、狼性团队
流程巡检与日常监督
流程Owner监督机制
流程绩效数据收集与分析
流程合理化建议机制
建议收集、评估、奖励闭环
积分制与绩效考核挂钩
案例解析
某TOP工业互联网集团流程推行“麻将精神”
某集团通过流程巡检提升合规率至95%
输出工具
《流程推行计划表》
《流程执行检查表》
《合理化建议管理流程》
实战演练
制定本企业某一流程的推行计划
输出：《流程落地推进方案》
​第四讲：流程优化与再造——融入差异化竞争策略​
​核心问题​
如何识别流程优化的机会点？
流程优化有哪些常用方法和技巧？
如何管理流程变革以确保落地？
​核心内容​
​提高流程革新的准备度​
评估组织变革准备度，营造变革紧迫感
​流程优化机会点识别​
基于业务需求选择优化策略，规范机会点管理
​现状流程（As-Is）展现与分析​
通过Workshop、访谈、数据分析等收集现状信息，识别瓶颈与浪费
​流程优化常用技巧​
​效率提升​：清除（Eliminate）、简化（Simplify）、填补（Add）、整合（Integrate）、自动化（Automate）- ESEIA原则
​质量改进​：加强关键控制点、错误预防、标准化
​未来流程（To-Be）设计​
融入差异化竞争策略，设计更高效、敏捷、低成本的未来流程
​流程推行、实施和固化​
制定实施计划、培训、试运行、全面推广、纳入绩效考核
​案例解析​
​流程优化演练​：各小组根据场景设计、运作和优化流程，体验流程能力对财务绩效的影响
​AI赋能流程优化​：机器人流程自动化（RPA）处理重复性任务，智能预测优化决策
​
第五讲：流程绩效与稽查——用数据驱动流程持续改进
核心问题：
如何通过KPI管控流程？
如何开展流程稽查与审计？
如何识别流程中的风险点？
如何将流程结果与绩效挂钩？
核心内容：
流程绩效指标设计
时间、质量、成本、客户满意度
流程驱动因素分析
流程稽查方法
稽查准备 → 实施 → 分析 → 追责 → 整改
关键控制点（KCP）识别与稽查
流程审计类别与实施
风险审计、验收审计、日常审计、突击审计
审计报告编写与结果应用
流程遵从度评估
活动节点核查表
未遵从原因分析与改进
案例解析
某TOP工业互联网集团供应商开发流程稽查案例
某企业通过流程审计发现系统性风险
实战演练
设计本企业某一流程的稽查方案
输出：《流程稽查与审计计划》
第六讲：流程数字化与变革——AI与技术在流程中的应用
核心问题：
如何通过数字化手段提升流程效率？
RPA、AI、BPM系统如何应用于流程？
如何构建流程数字化平台？
如何评估数字化流程的投资回报？
核心内容：
流程数字化路径
线下 → 线上 → 智能化
流程挖掘（Process Mining）技术应用
数字化工具与应用场景
RPA：自动化重复操作
BPM：流程建模与监控
AI：智能审批、预测性优化
数据治理与集成
主数据管理、指标字典与数据质量
变革管理与文化适配
变革愿景沟通、试点推广与迭代优化
案例解析
某TOP工业互联网集团GPS-A平台落地案例
AI预测需求降低库存20%
实战演练
识别本企业可数字化的流程场景
输出：《流程数字化试点计划》
​第七讲：流程素养提升——管理者的核心能力​
​核心问题​
管理者应具备哪些核心流程素养？
如何培养员工的流程意识和技能？
如何将流程管理能力转化为组织能力？
​核心内容​
​管理者流程素养维度​
​流程思维​：系统思考、客户导向、端到端视角
​流程知识​：掌握流程规划、设计、优化、审计的方法论和工具
​流程技能​：流程图示化、数据分析、变革管理、团队协作
​流程梳理“六步法”​​
流程定义与识别、目标/责任人/范围明确、现状梳理、问题分析、优化设计、试行固化
​流程管理工具应用​
“价值链”管理理论、“流程地图”工具法、“流程优化”方法、“流程绩效管理模型”、“流程能力成熟度模型”等
​赋能与培训体系​
分层培训（高管、中层、骨干、员工），案例教学，实战演练
​流程管理长效机制构建​
流程管理是持续职能而非临时项目，建立PDCA循环机制
​流程能力成熟度评估​
定期评估组织流程管理水平，明确改进方向
​案例解析​
​流程赋能案例​：某企业“鸿鹄计划”培养内部流程教练
​Quick-Win项目​：通过短期见效项目树立信心，推动体系建设

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