王群祥老师的内训课程
《跨部门沟通与协作》课纲——推倒阻碍部门协作的三堵墙【课程背景】：企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅？为什么为能相互配合呢？为什么容易出现“三个和尚没水吃的”的局面呢？企业应该从那些方面入手来提高横向间的沟通效率呢，应当如何做好横向部门间的工作协调呢？其实造成横向部门协作不畅的无非是沟通不位、本位主义严重以及企业文化不好，这就像三堵墙一样形成了组织中横向沟通与协作的障碍。【课程收益】 让学员认知团队合作
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《如何打造高绩效团队三支柱》——团队组建、目标设定、建立规则的实战方法教练课程讲师：王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景：团队管理者的困惑：现在的队伍是不是越来越难带了？当经理之后为什么这么累？现在的员工真难管，团队成员能力差，什么事都得自己亲自干！现在年轻人真不得了，毫无忠诚度可言，不敢管，一管就不干了！团队的凝聚力从哪里来？团队成员之间怎么有
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《如何提升非职权领导力》大纲课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！现在年轻人真不得了，不敢管，一管就不干了！我没有亏待手下，为什么他们总在抱怨？管理需要天分吗？我怎么学不会？基层抱怨：遇到一位好领导如同中彩票，概率几乎为零！为什么领导们都不担当，总拿权力压人？领导们为什么总是高高在上很难接近？最悲催的事情
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《如何提升团队执行力》课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业日常管理中，管理者经常抱怨员工的执行力不足，执行意识不强，或者是责任心不强，工作没有担当，问题出在哪里呢？该如何解决？课程收益： 让员工认识高效团队的特点；使学员认识到执行力与领导力的关系；让学员学会诊断团队执行力水平的方法；让学员更准确地找到执行力不足的原因；让学员学会提升团队执行力的方法；让学员学会激发员工动力的方法。 培训时间：1天（6H/天
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《团队赋能，绩效倍增》课纲——教你如何唤醒员工，激发潜能【课程讲师】王群祥 中层角色认知与领导力、执行力与职业化、团队建设与赋能、目标管理、高效沟通培训师【课程受众】各层级团队负责人【课程时长】23天【课程背景】企业管理中，管理者虽然投入了大量的精力，但仍然时常出现：决策过程很科学，但执行不到位；工作计划很详尽，但目标不落地；薪资福利很合理，但员工不积极；工作规程很完善，但效率很低下。还经常听到：领导指责下属，员工埋怨上司，状态消极懈怠，责任左避右让……从组织行为学上讲，员工的绩效取决于能力和意愿水平，是员工能力不足，还是意愿不强，抑或是我们管理层的领导方法不当，缺少经验？团队中，什么是1+1
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《团队建设与高效执行》课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：团队成员更迭，导致团队效率低下； 团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高； 团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式； 对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现； 对团