员工自我管理与职业化提升
员工自我管理与职业化提升详细内容
员工自我管理与职业化提升
《员工自我管理与职业化提升》培训课纲
——员工职场必修课课程讲师：王群祥 中层管理技能与领导力、执行力与职业化、团队建设与沟通培训师
课程受众：基层员工、新入职员工、基层管理者
课程时间：1天
课程背景：
企业管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强
希望员工要职业化、素质更高
希望员工有胜任力、能力更强
希望员工有责任心、忠诚度高
员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法
有的员工没有想法随俗而安，得过且过；
有的员工虽然理想远大，行动却止步不前；
有的员工积极努力，但缺少方法，事倍功半；
有的员工虽然取得一些成就，但不能持之以恒；
……
问题在哪里？原因如何剖析？很多企业给员工讲文化、讲价值观，但这都没有从员工自己的角度去思考问题的根源，思考解决问题的方法。
课程收益：
启发学员认知，对成功、目标、习惯、行动力等有更清晰的认识。
激发学员斗志，懂得立于社会、职场不败之地的关键。
教会员工方法，从制定目标计划、改善行为习惯、调整心理状态等维度学会自我管理。
优化团队素质，员工行为的改善，往往能够营造企业积极向上的氛围，团队整体素质得以提高。
课程大纲：
为什么要进行自我管理？
自我管理与职业化的概念
社会上的四拨人职业化的三要素模型
自我管理的前提——自我认知
自我认知测试
人生四象限
目标管理
目标的力量
案例分析：游往加州海岸的查德威克
目标的设定的SMART原则
互动案例：如何帮助小王减肥
目标确立的5个步骤
潜意识的力量
个人目标与组织目标的关系
职场中的自我实现需求
计划管理
目标与计划的关系
视频案例：隆中对
计划的四个作用
基于企业平台的职业规划
职业规划的三立法
计划管理PDCA循环
时间管理
可怕的时间黑洞
视频：死神账单
时间管理的概念与要点
心灵启发：剪时间
时间管理的四个方法
克服不良习惯
时间四象限
碎片时间的利用
清单的魅力
心态管理
积极心态与消极心态的差异
人生的两个圈子
如何调整自己的职场心态调整三种职场心态正确认识个人与企业的关系
正确看待团队环境
正确理解公平
案例：换一个角度看取经团队
职业心态对职业形象的影响
职业形象的重要性（55387）
行为管理
行动力与执行力的关系
行动紧扣要事——以终为始
结果导向思维——有始有终
认真是一种习惯——善始善终
优秀是一种常态——始终如一
案例：新九段女秘书
如何提升职场个人影响力
人在、人财到人物的变化
榜样的作用
职场的社会惰化现象
如何获得他人的支持
有圈子意识但不设圈子屏障
助攻同样精彩
视频案例：NBA最佳助攻手
课程总结
结束语：
为了让未来的你感谢现在的自己，请从现在开始，从点滴改变做起。
王群祥老师的其它课程
团队领导力的自我修炼 11.16
《团队领导力的自我修炼》大纲课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层
讲师：王群祥详情
疫情防控期员工的自我管理与自我提升 11.16
《疫情防控期员工的自我管理与自我提升》大纲课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 自2020年1月起，以武汉为核心，在全国范围内出现了一次危机——新型冠状肺炎爆发，于是我们度过了一个不平凡的春节，也“享受”了一个前所未有的超长假期。虽然2月10日起很多企业已陆续按要求复工，但疫情防控期间，因为存在诸多风险和不确
讲师：王群祥详情
执行力就是竞争力 11.16
《执行力就是竞争力》课程大纲——员工执行力的自我修炼课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模
讲师：王群祥详情
中层管理者的角色定位与胜任力提升 11.16
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业的中层管理者，多是由于业绩
讲师：王群祥详情
跨部门沟通与协作 11.16
《跨部门沟通与协作》课纲——推倒阻碍部门协作的三堵墙【课程背景】：企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅？为什么为能相互配合呢？为什么容易出现“三个和尚没水吃的”的局面呢
讲师：王群祥详情
如何打造高绩效团队的三个支柱 11.16
《如何打造高绩效团队三支柱》——团队组建、目标设定、建立规则的实战方法教练课程讲师：王群祥管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：2天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指
讲师：王群祥详情
如何提升非职权领导力 11.16
《如何提升非职权领导力》大纲课程讲师：王群祥中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！现
讲师：王群祥详情
如何提升团队执行力 11.16
《如何提升团队执行力》课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业日常管理中，管理者经常抱怨员工的执行力不足，执行意识不强，或者是责任心不强，工作没有担当，问题出在哪里呢？该如何
讲师：王群祥详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19976
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14444
- 9文件签收单 14096
