罗振海老师的内训课程
灯塔工厂课程培训大纲(1天) 【课程背景】◆灯塔工厂”项目由世界经济论坛发起，旨在从全球工厂中挑选出在第四次工业革命尖端技术应用 整合工作方面卓有成效、在大规模采用新技术方面走在世界前沿的领先企业，被誉 为第四次工业革命的指路明灯。 ◆此次灯塔工厂评选全球共有15家工厂入选，位于中国大陆的共有5家。截至目前，全球范围内 仅有69座工厂获此殊荣。【课程收益】 ◆学习和分享现代化先锋企业“灯塔工厂”管理的经验和方法； ◆深入推进“智能+”，助力产业数字化转型升级，增加
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IATF五大技术工具培训课程大纲（5天）【课程背景】 ◆本课程结合讲课人10年IATF五大技术工具实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企 业实际案例加以补充,总结概括了IATF五大技术工具的工作模式和适用的方法工具； ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企 业自身实际，寻找IATF五大技术工具的项目运作，并与专业技术及其它相关工具方法 相结合，在生产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施 ，运用质量的理念和技能，提高对生产和服务过程控制和改进的有效性； ◆IATF五大技术工具
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ISO9001:2015标准转版及内审员 课程培训大纲（2天）【课程目标】 ◆ 通过两天的ISO9001:2015课程培训，使企业管理干部与内审人员： 了解质量管理理念、原则、与指导作用；了解质量管理运用展开的全部条款、过 程方法及操作技巧的概貌； 实战培训ISO9001宣贯、推进、持续维持和循环提升质量管理体系的实际能力； 认识到开展质量管管理理体系的内审、管理评审和外审的必要性和可行性，掌握 相应的质管专业知识；
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FMEA培训课程大纲(1-2天)【课程背景】 ◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加 以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具； ◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企 业自身实际，寻找SPC的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，在生 产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施，运用SPC的 理念和技能，提高对生产和服务过程控制和改进的有效性； ◆SPC应用实战课程, 旨在为我国企业培育具
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QC七大手法+8D原则课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据 是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质 量、成本、效率问题。◆本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【课程目标】◆掌握QC新手法思维模式， ◆掌握QC传统手法做事模式 ◆熟悉解决问题的基本思路和方法 ◆掌握14个QC工具（加计划制定---甘特图）◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善◆了解并掌握8D