罗振海老师的内训课程
精益生产管理课程培训大纲(2天培训+1天实操)【课程背景】 ◆精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国 麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaPro ductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业 的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪 费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理 体系。◆近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。精益生产越来越多地
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精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】 ◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以 理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。 ◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践 验证行之有效的精 益工具。 ◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识 ，同时也可以分享 培训讲师及其他学员在精益工具方面的工作经验和专业知识，从而获得良好的培 训效果。【课程目标】 ◆转变思想意
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VDA6.3过程审核标准培训课程大纲（1-2天）【课程背景】 ◆VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是19 98年出版的第一版。目前全新改版2023版的红皮书已经发布。 ◆最新全面改版的版本更加强调了过程方法（ProcessApproach）在生产过程审核中的 运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。 ◆新标准将产品诞生阶段的过程审核由原来的“产品开发”和“过程开发”两个部分变化 为“项目管理”、“产品和过程设计开发的策划”与“产品和过程设计开发的实现”三个 部分
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VDA6.3过程审核标准培训课程大纲（1天）【课程背景】 ◆VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是19 98年出版的第一版。目前全新改版2023版的红皮书已经发布。 ◆最新全面改版的版本更加强调了过程方法（ProcessApproach）在生产过程审核中的 运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。 ◆新标准将产品诞生阶段的过程审核由原来的“产品开发”和“过程开发”两个部分变化 为“项目管理”、“产品和过程设计开发的策划”与“产品和过程设计开发的实现”三个 部分。
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八大浪费及其改善管理课程培训大纲(2天)【课程介绍】 ◆企业现场每天存在大量的浪费，种多管理层与技术人员去视而不见！认清制造现场成本的发源地，快速掌握现 场浪费削减的方法； ◆改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；将制造现场浪费削减真正落实到车 间日常工作的各个环节中； ◆为企业提供一个完整的现场浪费削减的工具与方法，并让大家掌握其实际操做技能，从而有效地降低企业的成 本，找到企业利润增长点，从而提升其核心竞争力。【课程目标】 ◆认识企业现场“八大浪费”对企业经营的危害，怎样找到企业利润增长点？ ◆掌握