罗振海老师的内训课程
六西格玛导入宣贯培训(1天)【课程介绍】 ◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标 准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期 获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了 全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客 户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一 种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势
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六西格玛——设计失效模式分析 DFMEA 培训课程大纲(1天)【课程背景】 ◆80的质量问题都源于设计不当，本课程独创的“DFMEA 五步法”能有效帮助学员如何在设计阶段找到质量问题的根源，改变质量管理的被动 局面； ◆课程中，讲师通过基本原理的讲解和案例分析，帮助学员很好的理解 DFMEA；再以客户的实际产品为例进行分 组研讨，加深对 DFMEA 的认识和理解，讲师专业点评与学员分享。【课程目标】 ◆通过本课程的学习，使学员能熟练掌握DFMEA，并能合理地运用在
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MSA测量系统GRR重复性与再现性 培训课程大纲(1天)【课程背景】 ◆企业的测量系统稳定吗？如何得知？从哪里着手呢？本课程结合讲课人20年TS16949 实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了GRR 的工作模式和适用的方法工具； ◆MSA基本构成为哪些内容？国际MSA手册对我们的要求具体内容？培训通过程理论与实 践相结合作为基点，注重于GRR知识面和操作面，引导学员能联系企业自身实际， 针对测量系统GRR的运作项目，并与专业技术
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“工业化”与“信息化”两化深度融合管理培训课程大纲（2天）【课程背景】◆当今世界各国已对产业“转型升级”竞争进入白热化状态，唯恐落后，而中国千万艘“企 业号”船长，已经感受到宏观经济“新常态”、减速换挡期扑面而来的阵阵寒意；◆欧美再工业化、制造业回流的威胁如同芒刺在背。面对更加莫测的汪洋商海，船长们需 要另辟蹊径，更快地发掘商机、拓展新航道，开辟新蓝海；需要更早、更远地发现危机 ，以灵敏的、胜出对手的反应速度，及时转向绕过诸如百慕大三角之类的死亡海域；需 要提升生产效率和智能化水平，亦即发明更先进的航海技术，不断提高航速和灵活性； 需要更高明、更有效的生产组织
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《“5S”课程》【课程背景】 ◆企业现场呈现出脏乱差、凌乱摆放、衣着不整、布满灰尘且未定位标识的现象，就像 一家物流公司的现场一样，企业员工视而不见，管理人员也极为松散…….这是为何呢 ？。 ◆5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进 5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并 逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最 终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一