罗振海老师的内训课程
讲生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知1.问题讨论：先有管理理论还是先有管理实践2.领导的自我认知与任务3.管理的三种认识4.管理的两大特点5.管理的五项职能6.中层管理者的定位与通病第二讲全能型生产主管/车间主任的自画像1.车间主任的两种真实写照2.车间主任的四种身份象征3.对待企业的两种心态4.实战训练：如何管理好班组长？5.班组长有哪些不称职表现6.班组长为什么总是忙而乱7.班组长喜欢的工作方式8.如何才能发挥出班组长的能力9.课堂练习10.案例分享第三讲生产主管/车间主任系统认识现场、认识职责1.现场管理的定义2.现场管理的五大对象3.现场管理的六大项目与三大核心4.现场管理工作
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讲什么是班组长1.思考题---世界级管理带给我们的启发2.班组长的定位3.班组长的角色4.班组长是现场管理者5.班组长的任务6.班组长的主要工作职责7.班组长的素质规范第二讲班组长现场管理的内容1.班组长管理的十大内容2.班组长的职场观念3.班组长现场管理的七大任务4.七大任务的“层次”5.七大任务的“工作流程”6.课堂练习7.案例分享第三讲班组长的七大生产任务1.班组长的标准作业管理2.工程效率达成管理3.生产性管理4.课堂练习5.案例分享第四讲班组长的七大品质任务1.现场作业指导书2.品质自我检查确认表3.变更点管理表4.工程诊断表5.关键品质管理项目6.课堂练习7.案例分享第五讲班组长的
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讲采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲采购控制系统采购策略事项采购作业流程及內容建立架构和制度-----依六种导向采购方法种类及实施适当采购数量办法适当采购时间细则适当采购数量办法采购价格影响采购价格的有哪八大因素分组：影响采购价格的因素采购价格管理十大原则采购价格管控的工具采购价格的合理反应时机如何保持对采购信息的获得如何应对涨价、紧急和采购第三讲降低采购物料成本节约采购资金的要诀降低采购单价的方法有哪些小组研讨:降低采购成本的途径有哪些減少产品成本六大分析零库存与JIT采购第四讲供应商交货期管理供应商交货期的管控有哪些
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讲仓储管理综述仓储管理的基本概念仓储概念仓储管理的功能仓储管理的任务仓储管理的发展仓储历史仓储发展趋势物流中心的形成与发展第二讲仓储作业组织与流程仓储作业组织仓储作业织织目标/原则物流中心组织形式与分工仓储作业流程仓储作业的要求一般仓储作业流程仓储作业标准化物流标准化概述物流标准化的重要性物流标准化的要求第三讲仓储管理团队打造案例导入认识你的现状建立优秀团队技能工具箱沟通，管理风格与生产力建立学习型团队第四讲仓储日常作业管理仓储作业区域规划入库作业管理储存作业管理仓储商品质量管理仓储商品的保管要求库房温，湿度的控制特种商品储存管理仓储安全管理仓库治安管理仓库消防管理仓储生产安全拣货作业管理发货
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讲当代库存管理的挑战是什么？制造业物流与供应链的区别是什么？库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平（案例介绍）第二讲如何准确订货以降低库存？节非MRP物料的订货方法独立型库品的两种订货方法定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法经济订货批量EOQ的两大成本关系第二节MRP物料的订货方法什么是制造资源计划（MRPII）MRP系统的订货方法物料需求计划的案例练习第三讲如何提高库存需求预测的准确性？需求的两大预测方法平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法需求预测－时间序列方法的案例练习第四讲如何正确设置和管理安全库存？什么是库存服务水平如何计算安全库存和缺货成本安全库存计算的案例研
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讲企业为什么需要精益生产技术1.精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变2.新生产技术三个层面：即观念、技法和实践3.精益追求反应速度与消除浪费4.精益生产模式案例分享5.案例分享--德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享第二讲精益生产技术带给我们传统思维哪些冲击1.企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项？2.浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿？工厂里存在黑猩猩吗？车轮子为什么不该圆？3.效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个？4.库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平却为什么那