讲班组长应有的认识1、认识你所在行业及所属企业2、认识你所属的部门和定位3、班组长的地位和作用4、班组长的日常工作内容5、班组管理的职责6、班组长的三大工作角色和多角色转换7、优秀班组长的基本素质要求及岗位操作规范8、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常管理实务1、班组长一日工作概要（时间表）2、班前、班后工作交接l交接班内容l交接班程序3、班前会l班前会的目的和意义l班前会的形式和内容l班前会的时间与地点选择l工作气氛的营造l班前会打造团队意识l班前会与企业文化4、生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）5、工作安排（人员、设备等）6、品质巡检及记录确

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讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的优越性4、精益生产追求的七个“零”5、手工、大批量、精益三种生产方式比较6、精益生产在管理方法上的特点7、精益生产的体系——精益企业之屋8、丰田公司的指导原则第三讲 精益生产先从消除浪费开始1、精益思想消除一切浪费提高效率价值导向2、企业内的八大浪费现象第四讲 准时生产（JIT）与安定化1、JIT方式2、拉动式准时化生产3、JIT的生产控

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〖课程大纲〗讲班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状2、中小企业管理的难点是什么？3、何谓管理？如何理解管理？4、日常管理工作内容5、管理的“三现”原则6、现场管理的九个化7、现场管理考核的八个率8、班组长一日工作概要l生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）l工作安排（人员、设备等）l品质巡检及记录确认l4M1E（人

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一、设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义#61548;浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史#61548;预防保全PM#61548;改良保全CM#61548;保全预防MP#61548;生产保全PM#61548;生产部门的TPM#61548;全员的TPM5、企业设备管理的任务6、企业设备管理的内容二、设备专业保全理论1、专业保全的定义2、保全的分类方式3、设备保全管理的两大指标#61548;设备信赖性高低指标MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障间隔#61548;设备保全性高低指标MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理时间三

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一、什么是精细化管理1、什么是管理？l生产的六大要素和六大目标2、什么是精细化管理？案例分析3、如何理解精细化管理？4、为何要推行精细化管理l企业管理的发展趋势l精细化管理的基本条件l精细化管理的技术支持l精细化管理的主要工具二、精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征l精、准、细、严案例分析2、精细化管理的五项关键因素l从高领导做起l管理层职责明确l重视监督检查l关注成本控制l善于采用现代科学技术3、精细化管理的八大方法l细化——大功成于精细；l量化——没有量化就没有精细化；l流程化——高效来自流程改造；l标准化——有标准才能执行到位；l协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提；l严格

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一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、20002012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性#61548;安全与生产的矛盾关系#61548;正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识3、企业从业人员安全生产的权利和义务（三）企业安全管理常见问题和误区1、安全管理常见现象#61548;不注重事前控制、多数为事后处理#61548;领导对安全管理不重视#61548;安全教育内容没有针对性#61548;缺乏有执行力的安全文化#61548;安全检查流于形式，检查没有针对性#

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