朱建农老师的内训课程
1、企业生命周期、战略和绩效管理#61692;企业生命周期及战略选择#61692;企业基本战略选择和绩效管理#61692;绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理#61692;“三维”管理在企业管理中的位置#61692;有目标才有方向、才有动力、才有成功#61550;案例1：某公司年度经营目标和计划分析#61550;练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈#61692;理顺两条主线，实现两个化管理#61550;案例2：岗位规范模板分析#61550;案例3： 业务流程模版分析3、薪酬和绩效管理#61692;薪酬体系常见10大问题和对策#61692;提升薪酬管理水平的意义#
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一、 员工职业训练认知1、 人的社会属性分析生物人（基本生存需求，动物性）社会人（受社会规范、道德约束）职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等）2、 基层员工状态分析（生存怪圈）3、 员工职业训练的功能解决员工因能力不足而导致工作表现差的问题配合新科技应用的需要，为员工提供训练，以增强其竞争与适应的能力提供发展机会给所有员工，并增加员工的工作满足感4、 员工职业训练的时机公司有新进人员时员工将担当职务以外的新任务时欲改善业务内容与工作时欲提高组织营运效率时质量未达标准对新工具设备使用不熟练材料消耗率大产品滞销交货延误缺勤率高意外事故频率高流动率高意见沟通不良士气低落5、 员工职业训练
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一、 学习型组织---企业发展趋势企业的发展进程分类企业为什么要做培训？二、 企业培训应避免的十大误区三、 企业培训的特点与目的何谓企业培训企业培训的目的是什么？四、 建立培训体系的要领建立专职、兼职的培训管理主体培训管理部门的职能职责分层次培训区分培训侧重点五、 企业培训的基本原则针对性实效性平等性差异性内主外辅经常性六、 培训类别与课题选择企业培训的基本类型培训内容的三个层次七、 培训要求分析培训要求分析的三个维度组织分析、工作分析、员工个人分析八、 培训计划编制编制培训计划的原则文字化、表格化、合法化设置培训目标何时进行培训？九、 建设企业内部讲师队伍内部培训师的选聘内部培训师的培训内部
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讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分类 1、认识成本与费用2、成本的形成与分类3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析4、成本性态与盈亏分析5、成本的十二大法则第三讲 成本管理与成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控制的八大原则3、成本控制的基础工作4、构建成本管理与控制体系5、成本控制的实用技巧强化员工成本意识---人民币化花钱的业务行为管理大额支出的审核跑、冒、滴、漏管理费用预算管理成本系列控制要点6、成本与浪费寻找浪费的4M方法生产现场的七大浪费
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导语：l企业成本管理中的常见问题Oslash;劳动效率和设备生产效率偏低；Oslash;原材料利用率和产品合格率不高；Oslash;产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；Oslash;没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；Oslash;没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；Oslash;没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；Oslash;采购、销售、生产等部门各自为战，不能相互协调配合；Oslash;缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析；Oslash;不知道企业在成本方面的优势与劣势，与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？讲：生产物流
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讲管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置2、班组的作用3、班组的特点4、班组长的作用5、班组长的使命6、班组长的职责第三讲班组长现状和角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长角色认知3、班组长的基本要求l知识、技能、态度第四讲班组长管理能力修炼1、现场5S管理l什么是现场管理l什么是5Sl推行5S的目的l5S与其它管理工具的关系l实施5S的步骤和推行办法2、如何培训部属l新进员工培训l应知、应会l现场培训要点3、如何进行有效沟通l沟通的概念l沟通的作用l沟通的类别l沟通的方式l沟通中须排除的障碍l有效沟通的基本功4、