朱建农老师的内训课程
课程模块内容大纲模块一：打造卓越班组团队节班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二节有效的团队组织与领导1.体验团队的力量2.打造高绩效执行团队的12把尖刀◇责任、忠诚、愿景、氛围◇能力、团队、授权、创新◇目标、制度、文化、激励3.职责、目标与计划与团队建设4.高绩效团队的合作的六大要素5.团队领导力营造6.团队冲突分析与解决◆【案例分析】：体验团队◆
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〖课程大纲〗讲精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本分析6、成本分析的内容和作用7、单位成本分析的步骤8、财务成本预算与核算第三讲标准成本管理模式1、标准成本管理模式的特点和作用2、实施标准成本制度的步骤和条件3、标准成本的制定4、标准成本差异的计算5、差异分析和差异消除第四讲目标成本管理模式1、目标成本管理的基本内容2、目标成本管理的意
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讲企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式l目标成本管理模式l标准成本管理模式第二讲成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费l认识浪费l成本分析数字化、公开化l成本定额管理l成本考核与制度化管理2、让浪费看得见----6S现场管理3、让利润快增长----IE工业工程4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理5、让问题浮出水面----五个为什么？6、让员工次将事情做好---培训（应知、应会）第三讲生产现场成本的管控1、生产现场常
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讲质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争l三鹿问题奶粉事件l丰田汽车召回事件l双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲全面质量管理TQM概述1、质量管理的发展过程2、什么是全面质量管理（TQM）？3、TQM与ISO90004、TQM的特点与内涵5、全面质量管理的四大内容6、全面质量管理的八大原则7、TQM的目标8、全面质量管理的五大基础工作9、推行TQM的六大步骤第三讲TQM常用工具与品管圈活动1、七种常用统计工具l调查表法l排列图l分层法l鱼刺图（因果分析图）l散布图法l控制图l直方图法2、5S现
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〖课程大纲〗讲认识现场管理和6Sl生产现场常见不良现象l七大浪费现象与精益管理l现场的六大要素和六大目标l何谓现场管理n现场管理的九个化n现场管理考核的八个率n现场管理的八个必须l6S起源与发展l企业推行6S的目的l6S之间的相互关系第二讲6S之整理l整理的含义l需要和不要的基准l放置准则l非必需品处理方法l红牌运动l整理的难点l整理的典型问题第三讲6S之整顿l整顿的含义l整顿的推行l整顿三要素l整顿的难点l整顿的典型问题l定置管理第四讲6S之清扫l清扫的含义l清扫的推行l清扫区域的划分l建立清扫基准和制度l查找污染源l清扫的维持l点检与清扫l清扫的典型问题第五讲6S之清洁l清洁的含义l清洁的
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一、什么是精细化管理1、什么是管理？2、什么是精细化管理？3、为何要推行精细化管理l企业良性发展的三大条件n企业核心竞争力n差异化、低成本、快速反应战略模式n精英团队l中小企业管理的发展趋势n从随意化向规范化转变n由经验型管理向科学型管理转变n从外延式增长向内涵式增长转变n从机会型企业向战略型企业转变n由粗放型经营向精细化管理转变4、精细化管理的基本特征5、精细化管理的四大原则l数据化原则l可操作性原则l底线原则l交点原则二、导入精细化管理的条件和方法1、实施精细化管理的基本条件2、实施精细化管理的技术支持l产品技术l工艺技术l管理技术l信息技术3、实施精细化管理的八大方法4、导入精细化管理的