朱建农老师的内训课程
讲 关于创新与创新能力1、 从装修施工看创新的价值2、 漫长的创新之路多数企业创新能力不足发明专利拥有量一不高创新意识不强提升创造力的培训不够3、 什么是创新与创新能力创新的定义创新的特征何谓创新能力创新能力的构成4、 管理者应有的创新意识问题意识怀疑意识捕捉机遇和灵感的意识独立意识自主意识风险意识合作意识培养创新意识的十五个方法5、 创新能力的智力与非智力因素6、 创新的基本原理7、 企业创新的基本方向〖课堂练习〗创新能力水平自我测试第二讲 创新思维1、 看图了解思维习惯2、 什么是思维3、 思维的障碍习惯思维定势知名思维定势从众思维定势书本思维定势自我中心思维定势〖课堂练习〗哪里算错了？4
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讲 认识管理和精细化管理#61548;案例故事：锅炉司炉工穿白大褂的故事#61548;粗放管理之表象和特征#61548;管理中的常见问题1、什么是管理？2、什么是班组的精细化管理？#61548;生产的六大要素和六大目标案例分析：a)看照片悟管理3、精细化管理的基本特征#61548;精、准、细、严案例分析：a)视频：海尔砸冰箱b)角色扮演：火车站的故事4、精细化管理的八大方法#61548;细化——大功成于精细；#61548;量化——没有量化就没有精细化；#61548;流程化——高效来自流程清晰；#61548;标准化——有标准才能执行到位；#61548;协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提；#
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讲 重新认识管理和管理者1、企业的生产主体是谁？价值由谁创造？2、企业一定要配置众多的管理者吗？3、管理人员与操作者的异同点有哪些？4、管理者如何理解“管理”、实施管理？#61548;如何管人？内容、工具#61548;如何理事？内容、工具#61548;管理的两个前提假设#61548;企业管理的六大要素和六大目标5、企业管理的必然趋势第二讲 没有目标就不用管理1、唐僧师徒如果没有西天取经的目标会怎样？2、任务导向与结果导向3、企业管理的必要条件——目标#61548;什么是目标？#61548;目标的作用4、目标管理和管理地图#61548;什么是目标管理？#61548;目标管理的要点#61548;如
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一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、张王李田的故事——（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？二、角色——基础认识1、所谓角色：对角色的定义2、角色认知：从婚姻说起——3、角色转变：无时无刻不在进行的身份变化4、每个人都应该正确认知自己的角色——（1）刘庸和乾隆：角色认知不当导致的杀身之祸；（2）伊丽莎白二世与菲利普亲王：角色转变不及时导致的有家难回。5、中层管理者的角色：下级、上级、同事。风箱里的老鼠VS汉堡包里的肉饼三、角色错位——管理者之怪现状1、作为下属的管理者常见
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一、管理者自我定位及品格塑造修炼1、价值观2、承诺3、正直、公平4、责任感、诚信5、勇于冒险6、尊重、关怀、仁爱二、管理者沟通能力的修炼1、沟通的重要性2、沟通不畅的危害—推诿扯皮3、沟通的步骤与方法4、如何进行有效沟通5、沟通总概三、管理者的队伍建设能力修炼-1、何为团队2、产生团队冲突的原因3、成功团队的8种关键角色4、团队建设的三大核心5、建立信任的八大要素6、团队的有效激励7、学会授权及认知队员四、管理者执行能力的修炼1、熟知执行力的内涵及基因2、执行的基本要素3、执行成功的挂鞭要素4、执行力不见得8个原因5、如何挑选有执行力的人6、执行行领导比作的7件事7、提升执行力的4R模式五、管
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能力模块一、角色认知一、认识自己，做成功的管理者1．中层管理者的核心价值2．中层管理者必备的基本技能3．优秀管理者八大积极心态建设忠诚、敬业积极、共赢公正、谦逊感恩、学习二、作为下属的中层管理者1．中层管理者在企业中的位置2．中层管理者作为下属的四项职业准则3．作为下属时常见的认识误区与角色错位三、作为同事的中层管理者1．跳出本位看问题2．同事是自己的“内部客户”3．共赢心态与全局观念的树立4．中层管理者常见误区四、作为上司的中层管理者1．中层管理者如何领导下属2．认识作为上司的三个角色：管理者、领导者、教练3．从业务员到中层管理者4．作为上司的四大角色认识误区5．好上司的十大特征经典案例分析