企业物料与采购管理
企业物料与采购管理详细内容
企业物料与采购管理
《企业物料与采购管理》
〖课程背景〗
一般企业关注的重点是市场、生产、质量等，而物料管理好像不是太大问题，其
实物料管理是企业管理的中心问题，物料涉及到成本、质量、交期、资金运用和企业内
跨部门协调的问题，在当前竞争激烈、微利经营时代，物料管理水平几乎代表了企业的
综合管理状态。
〖课程目标〗
帮助采购人员、生产管理人员、主管经理了解物料管理和库存控制的特点、要求
和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约
采购成本和库存成本，有效利用企业的流动资金，提升企业的市场竞争力。
〖课程大纲〗
1. 举足轻重的物料管理
1. 什么是物料管理
2. 物料管理不足对生产经营的影响
3. 物料管理的目标
4. 物料管理过程
5. 物料管理的基础：生产计划
6. 物料管理核心：BOM表
7. 物料管理载体：库存控制
8. 设计中的物料管理
9. 采购中的物料管理
10. 生产中的物料管理
11. 物流中的物料管理
2. 生产与物料计划
1. 生产计划编制的内涵、条件及标准
2. 生产计划制定技巧
3. 生产计划与物料需求计划的关系
4. 物料计划的编制
5. 生产计划的执行与跟踪
6. 生产异常对策
7. 生产业绩评价：分析指标与绩效改进
3. 物料采购、跟催与控制
1. 采购管理主要内容
■ 流动资金
■ 交期
■ 质量
2. 采购管理的目标
3. 采购5R管理
4. 采购部门的职能
5. 采购方法与种类
6. 采购控制：数量、时间、价格
7. 供应商管理
4. 仓储的日常管理
1. 仓储作业区域规划
■ 仓库六大区域设置
■ 仓库布局六大原则
■ 货区布置的四项基本原则
2. 仓储的堆码作业管理
■ 堆码的基本准则
■ 货垛的“五距”要求
■ 货垛形式的设计
■ 堆码存放的基本方法
■ 堆码的“十二字方针”
3. 仓储的入库业务管理
■ 入库操作流程
■ 入库前的准备工作
■ 入库验收操作方法
■ 入库验收八步骤
■ 入库管理的基本要求
4. 仓储的出库业务管理
■ 出库作业流程
■ 出库“三不”原则
■ 出库“三核”要求
■ 出库“五检查”
■ 仓储分拣作业
◆ 分拣作业合理化目标
◆ 分拣作业方法
◆ 现货拣货作业技术
5. 库存管控
1. 为什么说库存是“万恶之源”？
2. 生产与库存控制的目标
■ 最大的客户满意度
■ 最小的库存资金
■ 最高的合理利润
3. 库存的种类
■ 在途库存
■ 周期库存
■ 安全库存
■ 投机库存
■ 季节性库存
4. 库存的分类
■ 原材料
■ 外协件、组件
■ 在制品
■ 成品
■ 废品
5. 库存管理入学指标
■ 库存周转率
■ 库存准确率
■ 库存盘点
6. 呆滞库存的管理与控制
7. 安全存量
8. 最高存量
9. 最低存量
10. 订购前置时间
11. 订购点
12. 订货量
13. 定期不定量补货法
14. 定量不定期补货法
15. 定期、定量补货法
16. A、B双货位管理法
朱建农老师的其它课程
《杰出班组长管理能力提升训练营》培训方案 12.31
〖项目背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。但是，在当前浮躁、急功近利、缺乏职业意识的大环境下，员工岗位知识、岗位技能不足，责任心不强。基层班组长许多都是从技术骨干、业务能手提拔起来的，他们中普遍存在用做业务（技术）的方法去做管理的问题，他们缺乏管理意
讲师：朱建农详情
《安全生产法》解读与风险管控 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于
讲师：朱建农详情
《卓越班组长训练实务》 12.31
【课程背景】班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。当前国际贸易摩擦加剧、国内经济处于不稳定阶段，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管缺乏管理的概念，并用做业务的方法去做管理，注重自己苦干，却不知如何“管
讲师：朱建农详情
新《安全生产法》解读与银行安保管理 12.31
【课程大纲】第一讲 新《安全生产法》解读2022年安全生产月主题遵守安全生产法 当好第一责任人银行安全事故案例我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理《安全生产法》的重大作用重特大事故从2001年到2020年下降88.6
讲师：朱建农详情
新《安全生产法》（2021版）解读 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全六大要点强化红线意识，实施安全发展战略抓紧建立健全安全生产
讲师：朱建农详情
生产成本管控与物料库存控制 12.31
〖课程背景〗目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：缺乏全面、全员、全过程的成
讲师：朱建农详情
企业安全、健康与环保管理实务 12.31
【课程大纲】第一讲 安全管理新理念典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任您理解什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于形式，检查没有针对
讲师：朱建农详情
《杰出班组长管理能力提升训练营》培训方案 12.31
〖项目背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。但是，在当前浮躁、急功近利、缺乏职业意识的大环境下，员工岗位知识、岗位技能不足，责任心不强。基层班组长许多都是从技术骨干、业务能手提拔起来的，他们中普遍存在用做业务（技术）的方法去做管理的问题，他们缺乏管理意
讲师：朱建农详情
《安全生产法》解读与风险管控 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于
讲师：朱建农详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315