《班组长基础管理能力训练》【课程大纲】第一讲 班组长应有的认识如何认识班组长的“盲、忙、茫”目标、方向不明工作价值、工作效能不高上上下下的认同度不高从技术到管理什么是管理？为什么要管理？班组管理的六大要素和六大目标班组长如何进行“管人、理事”？如何管人？让“不好的人”好好做事思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核如何理事？让“不聪明的人”正确做事4M1E组织、过程控制、结果导向、平衡流畅计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板）优秀班组长的基本素质要求〖讨论〗：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲

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《仓库物料ABC管理法》 1. 仓储管理基础 1. 仓储管理普遍存在的问题 2. 仓储管理的概念 3. 仓储管理的主要内容 4. 仓储的作用和目标 5. 仓储管理的原则 ■ 账、卡、物一致 ■ 先进先出 ■ 定区、定号、定量 ■ 保质、保量、保安全 ■ 材料清、规格清、数量清 ■ 库区整齐、货架整齐、货位整齐 6. 保管员的十大工作职责 7. 仓储管理的主要绩效指标（KPI） 2. 仓库ABC管理基本概念 1. 二八法则 2. ABC分类法的认识 ■ 什么是ABC分类 ■ 为什么

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电力系统安全生产三种人培训工作票签发人、负责人、许可人培训主讲：朱建农老师一、安全管理新理念近几年重特大事故回顾2016年电力系统安全事故分析安全管理要具备的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的安全事故最大的受害者是基层员工保障安全需要的相关知识和技能安全管理的核心：危险源（危险因素）管理什么是危险源和事故隐患如何管理危险源和控制隐患电力企业安全管理的法定：三票两制二、为什么要执行工作票工作票的作用工作票上的三种人工作票使用原则三、工作票的种类电气第一种工作票电气第二种工作票热力机械第一种工作票热力机械第二种工作票热控工作票一级动火工作票二级动火工作票四、各种工作票的适用范围及基本要求电气工作

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《全能型班组建设》课程时间 二天（12H）课程内容前言 角色定位，明确责任1. 当前电厂班组人员面临的机遇与挑战2. 班组长所扮演的三类角色认知3. 班组长存在的价值4. 班组长做人做事四项法则5. 班组长必备的四大核心能力6．班组管理的观念改变是伟大的 模块一：安全管理安全管理之现场安全管理1. 6S的起源与发展过程2. 6S活动的目的3. 6S的内涵与联系 ■ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全4. 6S管理的工具运用 ■ 定置管理 ■ 目视化

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现场安全管理课程大纲一、树立正确的安全意识1. 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；2. 树立安全的三个意识3. 事故引发的因素分析 ■ 偶然因素 ■ 环境因素 ■ 人的行为因素4. 安全事故冰山理论5. 事故致因理论 ■ 轨迹交叉理论 ■ 多米诺骨牌效应二、杜邦安全管理模式分享1. 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管 理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）2. 杜邦安全文化简介3. 杜邦十大安全理念详解4

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新《安全生产法》解读主讲：朱建农【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）我国安全生产之“痛”2015年2016年重大事故分析中外在10万人死亡率、GDP死亡率比较2016年重特大事故回顾分析从事故图片看尊重生命安全管理的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的 保障安全是为了自己和家人 安全是需要知识和技能的 安全管理的十二项原则如何有效进行安全管理如何管人？让“不安全的人”安全做事思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核如何理事？让“糊涂的人”正确做事4M1E组织、过程控制、结果导向、平衡流畅计划、流程、标准、方法、表单、管理工具

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