朱建农老师的内训课程
《企业精益生产与QC品质管理》【课程大纲】第一讲 精益生产思想和理念什么是精益生产从丰田生产方式说起“精”表示精良、精确、精准； “益”表示利益、效益等等。 什么是精益思想？消除一切浪费 提高效率 价值导向 价值只能由最终的用户确定价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品或服务才能体现精益生产两大支柱准时化自动化精益生产五原则价值价值流流动需求拉动完美目标:降低成本、改善质量、缩短周期精益生产的看板生产组织精益管理体系现场5S 标准化消除浪费改善品质提升、成本降低、效率提升竞争力提升精益生产的14项关键管理原则七大浪费与精益生产精益生产管理常用工具PDCA循环 5W2H法
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《精益生产管理实战》〖课程大纲〗第一讲 认识生产现场与管理要素1. 生产现场常见不良现象2. 现场的六大要素和六大目标3. 现场管理的九个化4. 现场管理关注的八个率5. 现场管理的八个必须第二讲 精益生产思想和理念1. 丰田生产方式与精益生产2. 什么是精益思想？3. 精益思想包含的理念 ■ 价值观 ■ 价值流 ■ 拉动 ■ 尽善尽美4. 什么是精益管理 ■ 什么是增值与非增值？ ■ 杜绝无价值的活动5. 七大浪
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《杰出班组长能力训练实务》〖课程背景〗 班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。当前国际、国内经济处于下行通道，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带好团队，导致员工士气低落，直接影响工作效率和安全生产目标，进而影响整个企业的生产和经营管理。〖培训对象〗 企业生产主管、车间主任、班组长〖培训时间〗 1～3天（6小时/天）
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《金牌班组长特训营(x+y模式)》〖课程背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。当前国际、国内经济处于下行通道，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带好团队，导致员工士气低落，直接影响工作效率和安全生产目标，进而影响整个企业的生产和经营管理。〖课程对象〗企业生产主管、车间主任、班组长等〖课程时间〗 3—5天（x+y模式，x为课堂培训，y为现场演练指导，x可以23天，Y可以12天，xy根据
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《车间主管的工作重心与时间管理》〖课程大纲〗第一讲：车间主管应有的角色认知 1. 主管们为什么“盲、忙、茫” ■ 目标不清晰 ■ 工作缺乏计划 ■ 组织工作不当 ■ 救火式管理 ■ 时间控制不够 ■ 现场整理整顿不足； ■ …… 2. 思考：主管的使命是什么？ ■ 管理、问题、目标、经营之关系 ■ 日常工作中，哪些是管理工作？哪些是业务工作？ 3. 认识三个属性 ■ 企业的属性：追求利润最大化 ■ 管理的属性：整合