朱建农老师的内训课程
《现代物流与仓储管理实务》〖课程背景〗 随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前制造企业和商业企业都面临着客户对商品需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。 通过对物流和仓储管理人员进行培训，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的
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《质量管理七大工具与QC小组活动》【课程大纲】第一讲 关于质量的几个概念关于质量什么是质量（产品质量、工程质量、工作质量）质量管理的演变过程关于质量成本成本的概念什么是质量成本质量保证成本质量损失成本质量成本的牛尾特点质量管理重在预防不良品生产过程中发现的缺陷叫生产错误质量检查中发现的缺陷叫质量不良不能保证0错误率，但可以保证0不良率不良品的二种类型日常性质量不良规律性质量不良不良口防治对策不良品的控制关于质量改善现状低于应有标准的叫问题现状超过应有标准的叫改善〖案例〗某企业质量风险辨识与控制清单第二讲 TQM质量工具七大工具什么是QC七大工具（手法）工具一：排列图什么是排列图排列图有何作用排
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《企业质量与TQM管理实务》〖课程背景〗当前，中国经济进入下行通道，实体经济遇到前所未有的困难，2015年11月10日，在中央财经领导小组第十一次会议上，习近平总书记强调，在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力。在市场疲软的时期，人们又看到了一个奇怪的现象，大量国人到境外、到日本等国和地区暴买，从化妆品到药品，从电饭锅到马桶盖等，导致大量资金外流，是国人迷信外国商品吗？究其原因应该是国产商品的“质量”在作怪吧。质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色！价格竞争是暂时
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《设备点检与TPM管理》〖课程背景〗 设备是企业最重要的生产资料，然而国内企业都面临着严峻的挑战：设备管理落后，维护、使用设备的员工素质普遍偏低，维修保养手段落后，有些企业甚至有拚设备的现象，导致企业出现很多影响生存发展的问题：如设备寿命缩短、生产效率降低、产品质量下降、维护维修费用增加、原材料和水电汽利用率不高、影响员士气等，因此，正确认识设备管理，掌握设备管理的概念和方法，保障设备的正常运行对企业至关重要。〖课程目标〗 • 了解设备管理的基本知识 • 了解并掌握导致设备故障的根本原因 • 掌握设备点检维护的实用方法 • 了解设