班组建设与班组长管理实战
班组建设与班组长管理实战详细内容
班组建设与班组长管理实战
班组建设与班组长管理实战
主讲:朱建农老师
〖课程背景〗
班组管理是企业的基础,在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
〖培训目标〗
了解班组管理的原理与真相
建立基层管理者的信心与个人魅力
掌握班组管理的基本方法和技巧
为基层主管的职业生涯发展储备能量
〖教学方式〗
课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、现场答疑等
〖课程特色〗
系统性:对工厂基层管理进行全面、系统的介绍
前沿性:既有理论的高度,又与管理咨询实践相融合
实战性:以实战、实用、实效见长
〖课程大纲〗
第一讲 班组长应有的认识
如何认识班组长的“盲、忙、茫”
目标、方向不明
工作价值、工作效能不高
上上下下的认同度不高
班组长的管理现状
企业为什么要设置班组长?
班组长与操作者分工有什么不同?
什么是管理?为什么要管理?
班组管理的六大要素和六大目标
班组长如何进行“管人、理事”?
如何管人?让“不好的人”好好做事
思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能
目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核
如何理事?让“不聪明的人”正确做事
4M1E组织、过程控制、结果导向、平衡流畅
计划、流程、标准、方法、表单、管理工具(5S、目视管理、看板)
优秀班组长的基本素质要求
〖讨论〗:目前你所在企业或班组的问题是什么?应如何解决?
第二讲 班组建设与班组日常管理实务
为什么要进行班组建设?
新时期企业班组建设的目标
班组建设的主要内容
班组基础建设
班组组织建设
班组技能建设
班组文化建设
班组团队建设
班组安全建设
班组长在班组建设中的责任和义务
班组日常管理工作内容
生产管理的九个化
生产管理考核的八个率
班组长一日工作概要
班组长每天十五问
班前、班后工作交接
交接班内容
交接班程序
班前会
班前会的目的和意义
班前会的形式
班前会的流程和内容
第四讲 人际沟通
有效沟通对班组管理的重要性
沟通的概念
有效沟通的技巧
如何与下属进行有效沟通(包括如何应对老油条、刺儿头等)
与上司相处的技巧(聆听指示和接受批评,工作汇报和请示)
与下属面谈的要点(工作表现、绩效、激励)
第五讲 班组长应掌握的常用管理工具
发现问题的手法与5个为什么
管理的核心方法:PDCA循环
分析与确认问题的方法:5W2H原则、因果分析图(鱼刺图)
改善问题的手法
第六讲 如何做好班组现场5S管理
游戏:数字游戏
什么是现场?什么是5S管理?
为什么要做现场5S管理?
1S整理怎么做?
红牌作战法
2S整顿怎么做?
定置定位管理
标识化管理
目视化管理
3S清扫怎么做?
4S清洁做什么?
5S素养如何提升?
推行5S的方法和步骤
第七讲 生产计划与物料控制
工作目标与生产计划
生产能力与负荷计划
生产计划的内容和编制
计划的分解与执行
计划的调整与完善
如何依据计划编制BOM表
如何制定物料的储备定额
如何计算物料的需要量
如何实施生产线存品管理
如何处理现场呆废料
过程记录与反馈
计划执行情况总结
第八讲 班组质量管理
质量与质量成本
生产错误与质量不良
现场品质不良的五大因素
现场品质变异的预防对策
现场品质保障—标准化
品质预防--无意识差错
现场品质改善法宝—QCC
如何强化员工品质意识
第九讲 班组设备管理
设备管理的主要内容
零件磨损与设备的故障规律
现代设备日常管理的要点
班组设备自主保养六步骤
设备的清扫、点检、润滑
实现设备零故障五大对策
全面生产性维护TPM初探
第十讲 员工训练和员工关系管理实务
自然人、社会人与职业人
员工关系管理的主要内容
班组人际关系管理
人际关系常见问题
建立良好工作关系的原则
处理人际冲突的技巧
新员工培训
企业文化(价值观、制度纪律、行为规范等)
岗位应知、应会
现场培训要点
OJT指导法
员工日常管理要点
朱建农老师的其它课程
中层主管能力提升训练 05.19
中层主管能力提升训练〖课程大纲〗第一讲认识自我明确责任1.我们是什么?•生物人(基本生存需求,动物性)•社会人(受社会规范、道德约束)•职业人(职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等)2.我们面临的问题•农耕文化的影响:松散、马虎、小聪明、好走捷径……•从小农经济到大工业化生产3.人性的弱点•人首先是对自己感兴趣•人都有虚荣心•人都爱面子•人都是情绪的动物
讲师:朱建农详情
抓好安全环保,建设绿色矿山 05.19
抓好安全环保,建设绿色矿山【课程大纲】第一讲环保政策与环保风险1.典型环保案例2.习近平总书记论环保•当前环保形势浅析3.为什么要做环保管理•社会责任•提升企业品牌形象•吸引更多的投资资金•获得更多的发展机会4.什么是环境污染5.环境污染类别•大气污染•水污染•噪声污染•固废污染•光污染、电磁污染等6.认识污染物•COD•悬浮物•总磷•总氮•氨氮•颗粒物•挥
讲师:朱建农详情
银行安全管理与装修安全要点 05.19
银行安全管理与装修安全要点【课程背景】由于社会经济的发展,人们的生活水平不断提高,安全的需求也在不断提升,“安全”越来越得到政府和社会大众的重视。银行作为一个特殊的营业场所,抢劫、诈骗、火灾等事件时有发生,安全保卫工作刻不容缓,然而我们一些单位在抓安全管理和培训方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的办法,有些企业的员工一边喊着安全口号,一
讲师:朱建农详情
员工安全教育培训 05.19
员工安全管理实务【课程大纲】第一讲:安全管理基本概念1.安全事故案例2.安全知多少•人身安全◆疾病、伤害、自然灾害•消防安全•交通安全•财产安全•饮食安全•信息安全•……3.安全管理从提升安全敏感性开始4.安全管理的三个意识•安全是相对的,不安全是绝对的•保障安全是为了您自己和家人•安全是需要知识和技能的5.安全管理相关概念•什么是安全•什么是危险源和危险因
讲师:朱建农详情
员工责任意识与企业质量管理 05.19
员工责任意识与企业质量管理【课程大纲】第一讲认识自我明确责任我们是什么?生物人(基本生存需求,动物性)社会人(受社会规范、道德约束)职业人(职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等)我们面临的问题农耕文化的影响:松散、马虎、小聪明、好走捷径……从小农经济到大工业化生产我们为什么工作?我有哪些责任?迷失的人生目标物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而
讲师:朱建农详情
制造业的高效质量管理 05.19
制造业的高效质量管理〖课程大纲〗第一讲质量管理基础:精益管理思想1.粗放管理与精益管理•小农经济思想:一人完成全部生产•大工业化生产:团队工作,共同完成一件产品2.客户关注焦点•质量、价格、交期3.什么是精益思想?•消除一切浪费•提高效率•价值导向4.丰田的精益质量管理•符合客户需求•品管思想的变革•品管目视化•把握工程管理状态•标准作业、作业标准•淡化检查
讲师:朱建农详情
质量问题分析与解决8D法 05.19
质量问题分析与解决8D法【课程大纲】第一讲关于质量的几个概念关于质量什么是质量(产品质量、工程质量、工作质量)质量管理的演变过程导致质量问题的主要因素原材料(质量、交期)设备(工艺指标、效率、故障率)生产工艺(合理、清晰)人员(职业化:应知、应会)关于质量成本成本的概念什么是质量成本质量保证成本质量损失成本关于生产错误与质量不良生产过程中发现的缺陷叫生产错误
讲师:朱建农详情
消防与应急安全管理 05.19
消防与应急安全管理【课程大纲】第一讲安全风险管理安全风险与事故案例安全概念知多少人身安全消防安全交通安全用电安全食品安全信息安全……什么是风险与风险管理风险=可能性+严重性风险管理:减少(消除)可能性,降低严重性什么是安全意识?意识=注意+辨识安全敏感性在保障安全中的作用〖视频案例〗自杀女孩是如何得救的安全管理要具备的认知安全是相对的,不安全是绝对的安全是需
讲师:朱建农详情
新《安全生产法》(2021版)解读 05.19
新《安全生产法》(2021版)解读【课程大纲】第一讲安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”习近平总书记论安全六大要点强化红线意识
讲师:朱建农详情
新《安全生产法》解读与银行安保管理 05.19
新《安全生产法》解读与银行安保管理【课程大纲】第一讲新《安全生产法》解读2022年安全生产月主题遵守安全生产法当好第一责任人银行安全事故案例我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”习近平总书记论安全安全管理四个层次层次一:经验管理层次二:制度管理层次三:风险管理层次四:文化管理《安全生产法》的重大作用重特大事故从
讲师:朱建农详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184