电力企业隐患排查与治理

  培训讲师:朱建农

讲师背景:
朱建农老师Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、管理培训讲师Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问Ø广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家【 详细>>

朱建农
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电力企业隐患排查与治理详细内容

电力企业隐患排查与治理

电力企业隐患排查与治理

|课程模块 |课程大纲 |
|第一节 |1、2017年典型事故案例 |
|为什么要进行隐患排查 |2、电力系统事故案例 |
| |3、什么是安全? |
| |无危则安(危:隐患) |
| |4、电力系统最重要的工作是什么什么? |
| |安全 |
| |5、小隐患往往酿成大事故 |
| |海因法则 |
| |6、安全管理常见现象分析 |
| |7、树立正确的安全管理理念:一切隐患都是可以消除的!|
| |◆案例分析 |
|第二节 |1基本概念 |
|危险源与事故隐患 |事故是怎么形成的 |
| |什么是危险源? |
| |能量+有害物资 |
| |什么是隐患? |
| |危险源屏蔽、隔离不可靠 |
| |隐患与危险源的区别 |
| |屏蔽、隔离的可靠性 |
| |2、危险源(危险因素)辨识 |
| |3、事故隐患的分类 |
| |按照可能造成的严重后果和治理难度分类 |
| |按企业职工伤亡事故分类 |
| |按国家安监总局《事故隐患排查治理实施指南》分类 |
| |3、按照可能造成事故的原因分3类 |
| |人的不安全行为隐患类型及案例解析 |
| |物的不安全状态隐患类型及案例解析 |
| |管理上的隐患类型及案例解析 |
|第三节 |1、案例分析 |
|隐患排查工具与方法 |2、海因里希因果连锁理论 |
| |3、人的不安全行为与隐患 |
| |4、不安全行为分析 |
| |5、物的不安全状态 |
| |6、隐患风险评估 |
| |7、隐患排查工具与方法 |
| |员工访谈法 |
| |直观经验法 |
| |实施要点与注意事项 |
| |安全检查表法 |
| |实施要点与注意事项 |
| |事故隐患提示表法 |
| |作业危害分析法 |
| |案例分析: |
|第四节 |如何治理隐患 |
|隐患治理 |恢复屏蔽、隔离可靠性 |
| |2、隐患治理基本方法 |
| |技术控制 |
| |管理控制 |
| |安全文化控制 |
| |3、用工程技术措施治理隐患 |
| |4、用有效管理治理隐患 |
| |5、治理隐患要解决的十二大关键问题 |
| |6、习惯性违章与隐患 |
| |7、治理习惯性违章的方法 |
| |◆案例分析:丰城电厂特大事故 |
|第五节 |1、6S详解与运用 |
|6S安全管理法 |◇整理:JIT场地合理化 |
| |◇整顿:流程的合理化 |
| |◇清扫:点检中发现异常 |
| |◇清洁:彻底排除污染源 |
| |◇素养:持续的教育训练 |
| |◇安全:危险预和与预防 |
| |2、电力企业推行6S的方法 |
| |3、6S的管理技巧 |
| |◇定点摄影与红牌作战 |
| |◇查核表 |
| |◇看板管理 |
| |◆小组互动:有使用价值与无使用价值物品的整理方法 |
| |◆案例分享:物料寻找百态图 |
| |◆案例分享:目视管理改善计划书 |
| |◆小组互动:如何进行设备的清扫、点检 |

 

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