4D卓越团队领导力系统工作坊课程背景：本套认证课程是由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经过多年研究的结晶，解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统，并已引进到中国航天队伍建设的4D领导团队系统中，为中国航天卓越团队建设起到促进作用。课程从第五力入手，研究了人类的天性．心态．情绪．文化以及4D转化系统和团队管理八种行为。是企业打造卓越领导力和卓越团队的实战操作手册。两天一夜的训练营，带您畅游神秘的4D卓越团队系统，感悟4D魅力，揭开神秘第五力之谜……课程目标：1．管理者及团队认知第五力的存在？理解背景管理的第五力对人类行为的影

 杨文浩查看详情

战略导向的人力资源管控与规划课程背景：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。… …夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。” 　——孙子兵法集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源，没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业战略落地，立于不败之地的根本。课程目标：1．清晰企业战略致胜意义2．掌握企业战略发

 杨文浩查看详情

让培训上联战略、下接绩效 ——从培训管理绩效课程背景：2016年培训管理者，您是否遇到了如下问题：1.高层领导基于当前企业形势对于培训部门提出了更高的要求，怎么满足领导的要求？2.怎么真正的帮助各业务部门从学习与发展角度解决他们的业绩问题？3.每年办几十个甚至上百个培训班，员工对培训越来越不感兴趣，用什么方法能充分调动起员工们的积极性？4.各种各样的学习技术、学习工具大量涌入，学员上课却对手机越来越热爱，怎么解决？5.移动学习每家企业都在上，我们企业也上了，效果为什么不显著？6.到年底

 杨文浩查看详情

新常态人力资源管理实战训练营课程背景：如果21世纪企业面临竞争压力来自于市场，产品、环境变化，而未来企业面临的最大压力却是人力资源，盖洛浦公司调查显示，全球员工的敬业的比例仅为13，而中国远远低于世界水平，敬业度只有6，2016年中国经济面临“三去一降一补”的结构性改革，即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济融资成本、补供给侧和人力资源短板。互联网时代竞争压力除了市场……等因素，最根本来自于人，无论是谷歌、阿里巴巴、还是小米、乃至于海底捞等都让我们看到其成功背后无不蕴含着对人价值的尊重，对人力资本的投资，对人信仰的启迪，文化的传承，

 杨文浩查看详情

关于……公司 企业文化致胜课程的调研访谈提纲为了更准确地把握企业文化培训的需求，根据公司的建议，拟采用以下调研方案进行培训前调研。对此，希望公司各级管理干部予以配合，此次培训调研访谈提纲如下。工作目标：1.了解管理者对文化培训的整体期望2.发现流程中的关键行为与技能要素3.了解支持互动的手段与工具4.了解受训对象工作现状、困惑、期望5.建立对受训对象的感性认识6.明确受训对象在公司中与他人互动的完整流程需求采集方式：1.一对一访谈（访谈提纲、访谈时间表附后）2.现场案头资料收集保密承诺

 杨文浩查看详情

企业文化致胜课程背景：新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营

 杨文浩查看详情