杨文浩老师的内训课程
行政文秘综合技能提升训练课程背景：今天，中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四个布局，实施四大战略决策，这些新常态影响乃至决定者企业组织的行为，而被誉为“二号首长”的高级行政文秘注定在新经济常态下，组织行为和角色正在发生和将要发生的重大变化。越来越多的企业老总越深刻认识到行政文秘在组织的工作中往往在沟通中传递影响，沟通中传递效能。新常态对办公室人员的素质要求越来越高。面对事无巨细、纷繁复杂的办公室工作，有的人整天忙得团团转，却无法体现工作成果，更无法实现自身价值。如何提升行政文秘工作规范和技巧，让其具备良好素质和职业修养，是
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行政文秘职业操守与沟通技能修炼课程背景：今天，中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四个布局，实施四大战略决策，这些新常态影响乃至决定者企业组织的行为，而被誉为“二号首长”的高级文秘注定在新经济常态下，组织行为和角色正在发生和将要发生的重大变化。越来越多的企业越深刻认识到文秘在组织的工作中往往在沟通中传递影响，沟通中传递效能。新常态对秘书的素质要求越来越高。面对事无巨细、纷繁复杂的办公室工作，有的人整天忙得团团转，却无法体现工作成果，更无法实现自身价值。如何提升文秘工作规范和技巧，让其具备良好素质和职业操守，是我们不容忽视的问题。本
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职场启动力—新进员工职业化塑造课程背景：近几年来，谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，讲新一代‘新生代’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。郭台铭指出，第5跳后，我重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严．更有希望的工作。雷军指出，我是觉得70后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些。……课程目标：本课程专门针对新进职场员工而打造，以心灵对话．案例剖析．模拟演练．互动体验．现场感悟等情境式教学方法，帮助新
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职场潜动力——从精兵到强将的自我管理课程目标：本课程围绕老员工在日常自我管理工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享．互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个员工成长中必经的职业素养，角色转型．组织定位．解码\沟通\监督等能力塑造．目标管理\激励等方面技能和知识，从而解决企业员工在日常工作的自我管理的困惑和问题。达到以下效果：1．提高个人管理素养，调整好心态完成管理人员认知定位转型；2．解决与上级磨合，领会组织意图，执行到位；3．实现目标与时间管理；4．克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力；5．带领团队潜力塑造，沟通和分配工作，发挥激励合力，提升
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职场好感力—员工高绩效沟通技巧提升课程收益：1．根性决定命运，文化决定方向，员工明晰文化制胜之本，企业文化是组织发展的命脉；2．理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法；3．通过三个维度的案例讲解，把握沟通中协调，组织中沟通，理解沟通壁垒，造成企业文化执行不力原因？4．沟通中组织，掌握企业干部．员工的解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。5．推行中沟通，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆行动，提升员工沟通效率和责任心，积极主动性。6．全方位塑造高绩效团队职业化，提升企业核心竞争力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：基层