杨文浩老师的内训课程
互联网+人力资源管理者综合技能提升课程目标：本课程围绕人力资源管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个人力管理者者工作者必经的互联网转型，人性认知、职业素养，角色认知、组织定位、学习、解码\沟通\监督、推行、影响等问题解决能力的塑造以及人力资源管理技能提升，从而解决企业人力管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果：1．互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人人力资本管理的新常态思维，2．提高人力资源管理者人性认知，提升人力资源工作提供
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互联网+战略导向的人力资源管理效能提升课程背景：目前，大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等缺乏战略性、整体性和前瞻性，存在随机性比较强，导致人力资源价值得不到充分发挥，人才在企业中有能力、没愿力，根本就有提不到企业人力资源的合力优势，人力资本合力的竞争优势得不到体现。目前企业普遍存在以下问题：如何树立人力资源管理的战略思维和整体性观念？如何使人力资源战略对公司的经营发展战略起到支撑作用？如何从人事管家向战略合作伙伴转变？并实现HR三支柱模式运营。如何前瞻性地科学规划人力资源体系和结构？如何合理确定人员的岗位、编制？如何对人力资源进行合理的配置？如何建立人才梯队，保证企业发展对
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非人力资源的人力资源管理课程背景：未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，最根本的属于人的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，却取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为，但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。我们经常遇到一下问题：我们部门缺人，你们怎么还没招到啊人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦新来的员工不胜任，人力
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关键人才的培养与梯队建构课程背景：对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队，树立人才是企业第
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HR三支柱模式聚焦企业经营课程背景:2015年，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。互联网时代的2016年，中国经济又面临“三去一降一补”的结构性改革，即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济融资成本、补供给侧和人力资源短板。一切都告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，2016年人力资源管理者们将面临巨大的挑战……。课程目标：1．深刻理解互联网经济下人力资源管