《战略导向的人力资源管控与规划》
《战略导向的人力资源管控与规划》详细内容
《战略导向的人力资源管控与规划》
战略导向的人力资源管控与规划
课程背景：
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。… …
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而
况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。” ——孙子兵法
集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉
和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源，
没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心
竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业战略落地，立于不败之
地的根本。
课程目标：
1．清晰企业战略致胜意义
2．掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧；
3．明晰战略人力资源管控实务操作方法；
4．掌握企业战略人力资源管理六大管理模型
5．熟悉企业文化致胜的效能管理
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业人力资源管理者、管理者
课程方式: 案例、互动、演讲、企业情景模拟
课程大纲
第一讲：企业集团化管控的概论
一、什么是企业集团管控?
案例：企业集团管控的产生和演变历史分析
二、常见的几种集团公司管控模式
1．财务管控型
2．战略管控型
3．运营管控型
4．三种集团管控模式的特性比较
三、企业集团管控的八大问题和现状分析
四、总部与子公司或事业部定位
1．企业为什么要实行企业集团化管控
2．集团总部定位
3．子公司，事业部定位
五、企业集团风险管控的6项纲领
第二讲：企业战略人力资源管控策略
一、战略性人力资源管理的界定
1．传统人事管理与现代人力资源管理的区别
1) 传统人力资源发展的阶段
（经验发展阶段—科学发展阶段-现代管理阶段-后现代阶段）
2) 新经济人力资源管理的模型
2．人力资源管理面临的新挑战
1) 人力资本的价值与效能管理
2) 人力资源发展的迭代创新
3) 新生代人力资源管理模型
3． 如何应对战略人力资源管理面临的挑战
1) 与时俱进
2) 与时偕行
3) 与时俱进
二、集团化人力资源管控价值
1．平衡积分卡维度衡量人力资源价值
2．人力资本投资理论
3．早期激励理论
4．新经济六感和四心激励理论
案例：三种人力资源策略对人力资源管理发展的影响
第三讲：集团化人力资源管控实务内容
一、集团人力资源管控模式选择
集团化人力资源管理模式的三种类型
二．管控定位——集团化人力资源管控层次
1．集团人力资源中心
2．事业部人力资源部
3．直属子公司/事业部下属公司力资源部
三、集团人力资源管控职能定位
1．人力资源角色定位
2．人力资源岗位配置表
3．人力资源运作沟通机制
案例分享：集团人力资源规划与权责划分图（1）（2）（3）
四、集团人力资源权责划分
1．集团人力资源核心管控权限
2．人力资源管理业务汇报关系
3．人力资源制度体系框架
1) 人力资源基础表单
2) 人力资源指标体系
五、集团人力资源体系框架
1．人力资源体系模块划分
2．人力资源规划
3．人力资源规划步骤
六、组织管理
案例：组织管理工作开展基本流程和方法
1．组织层级
案例：某公司人力资源组织管理流程层级图
2．集团化人力资源管控权限划分
3．集团管控权限
4．人才梯队计划
5．岗位说明书的编写
6．组织诊断优化的内容
七、职位管理
案例：集团化企业岗位评估，职位管理体系分析
1．专业序列任职资格评审
2．薪酬职级对照表
3．职位发展通道
第四讲：集团人力资源管理的管控模型
一、有的放矢——岗位分析与工作设计模型
岗位分析程序（详见第三讲6-5）
二、平衡有道—— 人力资源规划体系构建模型
三、匹配之术——员工管理/招聘管理
1．人人匹配
2．人岗匹配
3．岗岗匹配
四、补差有法——员工培训与开发模型
1．需求体系
2．规划体系
3．实践体系
4．评估体系
五、评估有度——集团绩效管理
1．绩效管理系统设计
2．绩效管理指标系统的运行
3．绩效反馈面谈
4．EVA价值管理
六、激励有效——集团薪酬管理
1．薪酬方式
2．薪资结构
3．战略导向的薪酬策略
五阶段的战略薪酬设计流程
七、人才培养体系
1．人才培养框架
2．分级课程体系
3．高中基各层级培养计划
4．后备人才培养库
八、集团人力资源信息化
1．人力资源信息系统各模块数据流
2．某公司信息管理系统分析
第五讲 文化致胜：战略人力资源管理管控的保障
一、集团人力资源管控实施的保障
1．文化铸就思想，思想决定行为；
二、学习型组织建设打造
三、从“企业发展四节阶段”看企业学习文化塑造大趋势。
四、情感融通，梦想激励与文化致胜
五、集团人力资源体系支持系统
杨文浩老师的其它课程
课程背景：“现代管理学之父”彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者企业组织的行为，领导者需要确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效！企业组织的发展绩效最终取决于组织中个体的行为关注新经济常态下组织行为正
讲师：杨文浩详情
赋能增效、盘明萃赋 ——关键人才盘点与梯队重构 12.28
课程背景：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？本微咨询课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人
讲师：杨文浩详情
课程背景：世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者组织的行为，而组织的发展最终取决于组织中个人的行为关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发
讲师：杨文浩详情
课程背景：1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义。……时代变迁、人力资源管理一路走来……1996年，托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR2014年，管理咨询巨头拉姆。查兰发出了拆分人力资源部的呼声。2018年
讲师：杨文浩详情
群策群力、配合有术——新时代非人八诀（版权课程） 12.28
课程背景：2021年管理者的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？在管理历史的进程中，2021年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！未来的您，要计划，还是要进化；未来的您，要控制，还是要颠覆；未来的您，要封闭，还是要开放；未来的您，要绩效，还是要体验；未来的您，要淘汰，还是要裂变；2021之后的数字化新时
讲师：杨文浩详情
课程背景：2020年是十四五规划年，在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，十四五人力资源战略规划除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于国企人力资源管理特性及整体人力资源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间国企人力资源对整体战略的支撑，并将国企人力资源的基础资源型优势在数字化运营和强组织态势下进一步转变成
讲师：杨文浩详情
课程背景N年前，有人提议炸掉人力资源部，到2021年，人力资源部是不是该消失了？因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面，如果你非要细化吗，也就是人力资源招聘、培训、考核、薪酬以及劳动关系几个模块，经济发展的今天，这些固化的职能制HR的角色越来越不适应企业发现的需要。那么HR该做如何做呢？以往成功的经验将变成今天死亡的加速器。人力资源管理者必须清空内存
讲师：杨文浩详情
课程背景：企业如何规划2021的战略目标？企业如何做好2021的目标分解？企业如何组织2021的工作计划？企业如何设定2021的绩效目标？企业如何激励2021的团队绩效？企业如何调整2021的团队心态？如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场，那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场，我们以什么心态面对2020绩效，何去何从，我们心归何处！管理者在经历疫情压
讲师：杨文浩详情
HR三支柱转型突破——2024成为真业务伙伴 12.28
课程背景新经济时代企业管理变革迭代，人力资源管理一直在适应变革，追求专业时尚，试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，却往往发现进入新的误区，甚至于给组织带来不少副作用，一些貌似高端大气上档次的变革，美其名曰的要变成业务伙伴，但是，最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以，HR们必须跳出专业的深井，从客户出发需要而非从职能出发，从目标成果出发而非专业活动出
讲师：杨文浩详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315