纵观今天的职场，为什么员工敬业度低迷！为什么很多人在岗位中迷失了自我，为什么我们做不到把企业当家业，把职业当事业，为什么很多员工不是全力以赴，而是全力应付，因为我们物质丰富化，但精神荒漠化，学习习惯缺失，没法与时俱进、与时偕行、与时消息或已经被淡忘了……美国畅销书作家杰克·霍吉撰写的《习惯的力量》被认为是一部杰出的作品……在《习惯的力量》中，书中剖析了“习惯”在每个人生活和事业中表现出来的强大的力量，并告诉我们如何利用这种力量，充分发挥出每个人的潜能。而在繁忙的都市人，忙忙碌碌，加班加点，自己原有习惯迫于生活的压力，工作的节奏打破，没有时间去养成习惯，养成了不养成习惯的习惯，学习变成了一种奢望

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古人云:没有规矩无以成方圆,人治与法治,一直是我们探讨员工关系的话题,今天,我们选择了以人为本的法制,现代化的企业管理,离不开纪律规范的保障,2008年1月以来，国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释（三）\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规，我国劳动用工法律关系体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动关系管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化劳动关系，否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“

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企业组织的发展最终取决于组织中每个人的行为《组织行为学》是MBA及各大培训的经典必修课程。新常态下，肩负重任的企业管理者越来越关注组织行为学的理论与实践，关注高科技条件下组织行为正在发生和将要发生的重大变化，越来越深刻认识到企业最宝贵的资源就是组织人力资源。没有完美的个人，只有完美的组织对一个人员工正确而充分的激励，就能发挥8090，甚至更高。如何才能激发组织潜能如何激活组织的正能量人性最深层的需求究竟是什么组织的学习力、变革力和竞争力究竟来自哪里新的管理和领导方式究竟是什么组织制胜，让我们共同分享管理组织行为的精髓、技巧、方法和智慧……组织行为学是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方

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世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四个布局，实施四大战略决策，实现四个战略，这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者组织的行为，而组织的发展最终取决于组织中个人的行为关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发生的重大变化，各级组织越来越深刻认识到管理者人力资源管理提升的重要性，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认知与管理技能方面同步学习。完成从普通经理

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100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生……2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来……面对瞬息万变的市场，经理人角色到底是存在，还是消逝……在沃顿商学院全球论坛上，海尔张瑞敏语出惊人。2014年海尔裁掉了1.6万名员工，2015年，将继续加大力度，裁掉1万名以中层干部为主的员工。自杀重生，他杀淘汰，2016年经理人何其何从，究其根本取决于经理人能否在新经济下，大数据时代传承企业使命，扛起企业的责任，在目标考核管理和计划落地上对企业的价值贡献。1.管理者理解使命、远景、战略、目标

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管理者高效问题分析与解决１.理清问题解决常见八种思维误区和四类方法误区２.学会处理复杂问题原则性把握和理性思维；３.掌握发现及分析问题的两大思路、五大方法４.掌握团队共创解决团队共同问题的操作流程。引言 通过“问题”思维，创造管理优势小游戏：九宫格解决自我认知问题的思维比较第一讲：正本清源——问题是什么一、问题概述1.什么是问题2.目标结果=差异：即问题。案例分析：印度入侵的中国洞朗地区分析二、解决问题的思维与方法误区1.思维的八大误区2.方法的四大误区案例分析：美国的婴儿问题三、解决问题的心态准备1.解决问题的误区1：妄下结论——性格倾向问题2.解决问题的误区2：错误定义问题——认知的问题

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