基于战略目标落地的360绩效管理课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你觉得到底绩效考核什么呢？kpi目标又是什么？我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资因为你考核什么，将得到什么它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越问题就在于：您的企业做的只是绩效

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（HRBP）自我修炼和效能构建课程背景：今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。“人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而已？人力资源业务伙伴如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴

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