一、课程介绍：在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：我们到底需要哪些人？为什么用人部门总是不满意，未来短期和中长期人才需求标准是什么？为什么总是总是在面试中甄别不清楚人才潜力和内在素质？为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？为什么面试官总是选人无法，识人不足，费时费力而无效果？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？好不容易招来的人，稳定性极差，不到两天就办理离职走人了。本课程针对招聘工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握招聘工作的全流程，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。二、课程对象：企业各层级管理工作者三、

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企业内部的第一要素是人才，而人力资源管理岗位在企业中又是与人关系密切的岗位，在与人沟通的过程中，HR若能掌握必要的心理学，就可以更好的运用在工作中。　　心理健康状态是直接影响员工积极性的重要因素之一，工作中良好的心理状态可以激发员工自身的能力和潜力，从而更好地工作。相反，在不良的心理状态下，员工很难有积极、主动的工作精神。而人力资源管理的目标是调动人的劳动积极性，而调高工作效率是心理健康状态的一个表现。　　本课程通过心理学原理研究剖析，对人员的招聘、培训、人才开发、绩效管理、人员激励、人员沟通、企业文化等方面进行了深入的剖析，从而帮助企业管理部门做好人才的选、用、育、留工作。1.让学员了解并掌

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近几年来，谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，讲新一代‘新生代’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。郭台铭指出，第5跳后，我重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工作。雷军指出，我是觉得70后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些。……本课程专门针对新进职场员工而打造，以心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，帮助新生代员工在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态与行为，提升自己的职业素养，从而让新生代员

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无本课程围绕老员工在日常自我管理工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个员工成长中必经的职业素养，角色转型、组织定位、解码\沟通\监督等能力塑造、目标管理\激励等方面技能和知识，从而解决企业员工在日常工作的自我管理的困惑和问题。达到以下效果：1.提高个人管理素养，调整好心态完成管理人员认知定位转型；2.解决与上级磨合，领会组织意图，执行到位；3.实现目标与时间管理；4.克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力；5.带领团队潜力塑造，沟通和分配工作，发挥激励合力，提升绩效；6.提升个人职业化的管理效能。导论：新时代的领导力一、领导能力四象限：从平庸到卓

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无1.根性决定命运，文化决定方向，员工明晰文化制胜之本，企业文化是组织发展的命脉；2.理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法；3.通过三个维度的案例讲解，把握沟通中协调，组织中沟通，理解沟通壁垒，造成企业文化执行不力原因？4.沟通中组织，掌握企业干部、员工的解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。5.推行中沟通，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆行动，提升员工沟通效率和责任心，积极主动性。6.全方位塑造高绩效团队职业化，提升企业核心竞争力。导论：从“哈雷摩托”解密企业文化成功之道。分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。第一讲:文化制胜文化铸就思想，思想决定行为；从“囚徒困境

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《平凡的世界》，这部以路遥长篇小说改编的电视剧曾一度热播，为什么这样一部在1986年已经被认为太土、题材陈旧、艺术趣味也不前卫、时尚的作品，在2015年，如此神奇的穿越时间、年龄、地域热播呢……原因在于平凡的世界是平凡的人创造的非凡故事，蕴含中国人几千年来淳朴的善良感情，对抗苦难的勇气，追求幸福的美好愿望，面对波折，困难，有一股生生不息的奋斗精神，有一种对土地爱，对岗位的爱，不仅仅的是为生存，也为感情，也为理想，无论是孙少平、还是少安我们都能感觉到除了勤奋，骨子里是对土地的爱，对岗位的爱，对美好的向往，对未来的憧憬！纵观今天的职场，为什么员工敬业度低迷！为什么很多人在岗位中迷失了自我，为什么我

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