周潮老师的内训课程
《人力资源经理管理实务特训营》 （34天）【课程对象】 人力资源经理、主管、主管及助理，有志于成为人力资源经理的所有人员【课程背景】 现代企业需要持续地成长，需要不断增强赢利能力，需要不断提升股东价值。今天的CEO需要的HR经理不再是单纯的人事管理者，而是可以参与到战略管理决策中的高级人力资源管理人才，并且可以随时为企业的发展培养、供应、整合越来越珍贵的人力资源。作为HR从业人员，要成长为CEO的左膀右臂，您准备好了吗？ 为了帮助企业提升人力资源管理水平，特别举办高级人
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《如何有效培育和激励下属》 （12天） 【课程对象】 企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员 【课程背景】 员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。 培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩
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《经理人的职业化塑造与提升》 （23天） 【课程对象】 企业各部门主管、经理、新提升的部门管理者、有志于成为职业经理人的人员、公司人才储备对象 【课程特色】 体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨【课程目的】 1. 了解职业经理人的角色定位以及需具备的管理技能和要求 2. 掌握职业经理人需具备的工作技能通和方法 3. 帮助职业经理人组建高效团队，实现组织效率的最大化 4. 获取有效授权、沟通、时间
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《目标管理与计划实施》 （2天） 【课程背景】 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 针对以上问题，我们特邀实战派的企业管理专家周潮女士与我们一同分享《目标管理
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《目标与绩效管理》 （2天） 【课程背景】 绩效考核是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。 绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说，最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。