周潮老师的内训课程
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务 （2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员【课程特色】体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；新法的出台，让企业的人力成本大幅升高，风险成本也到处可现…设计者管理者们常常
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《管理过程中如何降低和控制人力资源成本》 课时：1-2天 【课程背景】： 企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流，节流就意味着要有效降低和控制人力成本！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。 什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本？在一般情况下，很多人一
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《基层主管的角色与职责》 （2天）【课程对象】 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象【课程背景】 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，
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绩效目标与工作计划 （2天版）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】 • 认识绩效管理过程中的目标设定与工作计划的的重要性，并能在推行绩效管理时准确利 用； • 熟悉绩效管理现代模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法； • 掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理； • 掌握目标实现中的任务管理及关系管理； • 掌握沟通的方法和步骤； • 能正确评估绩效并将结果加以充分运用【课程大纲】第一部分：什么叫绩效管理，
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经理人全面管理技能提升训练 （2天）【课程对象】 企业中层管理人员、管理人才储备对象【课程背景】 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助经理人在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。【课程目的】