企业人才梯队建设与员工职业生涯规划1-2D
企业人才梯队建设与员工职业生涯规划1-2D详细内容
企业人才梯队建设与员工职业生涯规划1-2D
企业人才梯队建设与员工的职业生涯规划
（1-2天）
【课程背景】
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出后备人才管理的最佳实践——基于
胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜
任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及帮助员工做好职业生涯规划
等内容，本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助
一些理论的理解，让学员了解人才梯队建设、员工职业生涯规划的最佳实践方法。
• 大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。
• 掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
• 掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
• 学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划
•
学习员工职业生涯规划的设计路径，了解如何帮助员工进行职业生涯规划，企业如何管
理员工的职业生涯。
【培训对象】
企业中高层管理人员、HR经理、HR专业人员
【授课方式】
本培训将采用模拟演练，小组讨论分享，案例分析，角色扮演和讲授等多种方式
【课程大纲】
第一部分：企业成功与人才梯队建设
1. 案例分析：国内标竿企业的典型做法介绍
2. 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象
第二部分：如何根据企业发展战略制定有效的人力资源规划
1. 人力资源服务于企业战略
2. 确定HR使命、愿景及战略目标
3. 人力资源规划涵盖内容
4. 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
5. HR计划五阶段及影响要素分析
• 公司战略澄清
• 内部人力资源现状分析
• 各部门岗位定编状况和需求分析
• 制定公司1-3年人力资源规划
• 制定人力资源规划执行的战术措施
第三部分：如何根据战略性的人力资源规划制定有效的人才需求计划
1. 企业资源与环境调查、战略进一步梳理明晰，明确目标
2. 寻找核心价值观与文化素质要项
3. 行业发展动态进一步梳理明晰
4. 人力资源现状分析与需求预测
5. 现有人员盘点；计划人员需求预测
6. 预期人员的损失（调职、迁升、辞职、退休、辞退等）
7. 目前人力资源净需求的确认
8. 人力资源补充渠道及比例设置
第四部分：对目标职位构建胜任素质模型
1. 确定目标岗位，定义关键绩效指标
2. 识别成功要素，构建胜任素质模型
3. 根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
4. 确认接班人
5. 实施员工评估
第五部分：构建接班人培养计划体系
1. 设计员工个人发展模式
2. 建立人才发展通道
3. 制定员工培养与发展计划
第六部分：如何帮助员工做职业生涯规划
1. 为什么要帮员工做个人职业生涯规划
a) 什么是职业？什么是职业生涯？什么是职业生涯规划？
b) 职业生涯的内涵与意义
c) 职业生涯发展阶段理论介绍
d) 什么是职业锚：测试一下自己的职业锚
e) 职业生涯规划对个人的意义
f) 促成自我实现
g) 发掘自我
h) 来自社会企业的压力
2. 员工如何做职业生涯规划
a) 个人职业生涯规划的内容与步骤
b) ⎫ 职业生涯的模式：几个小案例讨论，讲师点评
c) ⎫ 职业生涯的详细内容介绍
d) ⎫ 制定个人职业生涯的原则：分组讨论并分享一个案例，讲师点评
e) ⎫ 规划职业前程谨防十大误区
3. 审视自我－职业生涯四问：我是谁？我在哪里？我想干什么？我能干什么？
a) ⎫ 个性与职业：引入一个小故事，请各小组分析不同人的特性
b) ⎫ 做一个性格测试，判断自己的性格，并介绍不同性格的特点
c) ⎫ 兴趣对职业生涯的影响：兴趣类型与相应职业图表展示
d) ⎫ 分小组讨论：农艺师帕弗利克的故事，讲师最后点评
e) ⎫ 能力类型与职业匹配的原则
f) ⎫ 现场练习能力测试：一般能力测试、创造力测试、管理能力测试
g) ⎫ 自我分析参考提纲：对自己做一次分析
5． 对职业生涯确立目标
a) ⎫ 职业生涯目标的确定
b) ⎫ 职业发展路线的选择：
c) ν 我想往哪一路线发展？
d) ν 我适合往哪一路线发展？
e) ν 我可以往哪一路线发展？
f) ⎫ 案例参考：某职业经理人的个人职业生涯规划
6． 实施职业生涯目标的策略
a) ⎫ 如何分解自己设定的目标：案例参考――分段实现大目标
b) ⎫ 目标符合SMART原则分析
c) ⎫ 目标分解的方法（导入BSC方法）
d) ⎫ 案例：用BSC方法做个人职业与生活十年规划或五年规划
周潮老师的其它课程
《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新
讲师：周潮详情
新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作（2天） 06.12
《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业
讲师：周潮详情
新法下的招聘与面试甄选技巧（2天） 06.12
《新法下的招聘与面试甄选技巧》（2天）【课程背景】众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与
讲师：周潮详情
《新任经理全面技能提升训练——从专业技术人员到优秀管理者》（2天）【课程对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象【课程背景】据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，
讲师：周潮详情
有效沟通与协作（1-2D） 06.12
《有效沟通与协作》【课程特色】讲授演练、案例分析、角色互换、情境模拟、团队游戏【课程时间】2天【课程大纲】一、沟通的定义与障碍□沟通练习：个性图案□有效沟通的关键定义四要素□沟通的价值所在─行为纠偏；─增进感情；─交换信息；□沟通练习：公司内部的沟通指数如何？□讨论：你认为公司内部目前存在哪些沟通的障碍？□沟通常见的障碍分析□沟通的正确理念─沟通是一场信任交
讲师：周潮详情
员工关系管理与劳动争议处理技巧（2天） 06.12
《员工关系管理与劳动争议处理技巧》（2天）【受训对象】企业总经理、工会主席、人事经理、员工关系主管等【课程背景】人力资本在知识经济时代发挥核心作用，企业的发展离不开员工的主动投入与奉献，因此构建和谐的员工关系，已成为企业重中之重的工作。然而，自2008年《劳动合同法》及一系列相关的用工法律法规颁布实施以来，企业在管理员工关系的过程中，劳动争议层出不穷，而且企
讲师：周潮详情
中小企业薪酬福利体系解决方案（2天） 06.12
《中小企业薪酬福利体系解决方案》（2天）【课程对象】公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等。【课程背景】因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略，是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。本课程将帮助从战略角度重构薪酬体系，快速彻底摆脱新
讲师：周潮详情
企业卓越绩效管理模式训练营 06.12
企业卓越绩效管理模式训练营（2天版）【课程对象】企业负责人、副总经理（总监）、各部门主管、HR经理及绩效专员【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有
讲师：周潮详情
企业人才如何有效选、育、用、留《非HR经理的HR管理培训》（2天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业
讲师：周潮详情
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21239
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20318
- 3行政专员岗位职责 19106
- 4品管部岗位职责与任职要求 16366
- 5员工守则 15526
- 6软件验收报告 15452
- 7问卷调查表(范例) 15195
- 8工资发放明细表 14646
- 9文件签收单 14302