一、工作分析介绍　1、什么是工作分析，为什么要做工作分析　2、工作分析在人力资源管理中的作　3、案例讲解：工作分析在企业中的重要作用二、工作分析方法与工具介绍　1、各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较　2、某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法　3、工作日志的作用（某岗位工作日志举例说明）三、如何编制工作说明书（结合讲解实际演练）　　1、什么是工作说明书　　2、工作说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）3、工作说明书的内容（结合模板讲解）4、工作说明书的编写要求及注意事项5、练习：编写自己熟悉岗位的工作说明书四、岗位评估　　1、岗位评估的原则与作用（为何要做岗位评

 周潮查看详情

一、招聘工作的重要性1、人力成本知多少？失败招聘给企业带来的损失有多大？sup2;现场计算招聘一名低工资的员工的实际成本是多少来说明招对人的重要性。2、在招聘和面试过程中各部门主管承担的角色及分工二、部门主管如何实施结构化行为描述面试1、结构化面试的准备sup2;如何对岗位进行分析确定确定测评要素及权重sup2;根据测评要素如何来设计结构化的命题及相应的评价要点sup2;面试人员的筛选和要求？（简历、工作申请表的筛选和运用技巧和方法）sup2;面试场所如何安排和布置？sup2;练习：常见的结构化面试问题及评价要点分析（提供样表）2、结构化面试实施三阶段的具体要求3、在结构化行为描述面试中的四个

 周潮查看详情

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工资实施条例》草案等一系列人事管理法律规定的颁布实施和即将颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效考核与薪设计等体系的自身漏洞而使企业的综或雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考的首要问题。本次课程正是在这种背景下，由在企业

 周潮查看详情

一、人力资源管理与企业战略的联系 l、人力资源管理人员的角色演变 2、薪酬的本质与目的 3、什么是全面报酬体系的框架 4、薪酬设计方案的基本原理 5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业科学的付薪哲学与付薪理念 l、薪酬哲学的基本问题 2、薪酬各组成因素的实质 3、如何解决为职位价值付薪的问题 4、如何解决奖金分配问题 5、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题 6、如何设计薪酬结构的框架三、如何进行内部公平性分析 1、案例分析 2、关于职位价值的定义 3、如何应用职位评估4、职位评估常用的几种方法分析与应用5、现场演练点因素评估方法四、如何进行外部竞争性分析 l、如何获取各种市场薪酬数据 2、如

 周潮查看详情

众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性，新法的出台，用工成本成倍增加，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操

 周潮查看详情

部分：为什么要做绩效管理1. 战略性人力资源管理在企业管理中的定位2. 绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3. 人力资源各大模块与绩效之间的关系4. 公司为什么要进行企业绩效管理对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论） #376; 绩效管理对公司老总有什么价值？ #376; 绩效管理对中层经理/主管有什么好处？ #376; 绩效管理对普通员工的意义又是什么？5. 几幅图片来阐述企业做绩效管理的意义和作用第二部分：什么叫绩效管理？1. 绩效管理的定义和内容2. 绩效管理、目标管理、岗位责任制及绩效考核之间的区别和联系3. 绩效管理中的角色定位(高管中层基层HR部门)4. 绩效管理的流程和步骤（

 周潮查看详情