周潮老师的内训课程
部分：各项新法的综合解读及综述1、 近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、 新劳动合同法的十五大变化3、 《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、 新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、 《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、 一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、 新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、新法下的人力资源规划1. 现有人力资源的盘点分析2. 现有制度的修订与完善3. 人力成本的预算4. 劳动用工模式的设计5. 合同签订周期的设计6. 关于劳动合同中工时制的选择与风险
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一、从企业战略的视角看待企业的培训管理 1. 新经济环境与企业培训的战略地位；2. 企业战略对企业培训有何要求？3. 企业培训如何支持企业战略的落实？4. 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；5. 企业培训战略的基本内容；6. 企业培训管理的若干重要理念；7. 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ 二、 如何构建适合本公司的企业培训体系 1. 企业培训体系包含什么内容？2. 企业不同意义的培训目标的设计 sup2; 不同文案中的目标设计sup2; 不同阶段的培训目标设计3. 企业培训管理组织机构的建设sup2; 不同层级的培训管理机构sup2; 不同层级的培训管理机构的分工s
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模块一：如何实施年度绩效考核实施 一：正确认识年度绩效考核 什么是年度绩效考核 绩效考核与绩效管理有何区别？年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？年度绩效考核常见的问题及失败的原因年度绩效考核需要的准备事项年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略 平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩没有平时绩效考核的，年度如何做？公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？如何处理末位淘汰及强行比例分布如何处理绩效投诉几类特殊人员的处理策