企业人才如何有效选、育、用、留 内训

  培训讲师:周潮

讲师背景:
周潮讲师IPTS国际职业协会高级培训师美国ICQAC国际职业培训师上海社科院劳动关系中心特约讲师亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师影响力EAP网络商学院特聘讲师国家电网高培中心特聘讲师浙大继续教育学院特聘讲师交大继续教育学院EMBA项 详细>>

周潮
    课程咨询电话:

企业人才如何有效选、育、用、留 内训详细内容

企业人才如何有效选、育、用、留 内训

 

**部分:二十一世纪对企业人力资源管理的新认识

人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变

人力资源管理的核心内容及相互演绎关系

企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工

人力资源部门主管日常人力资源管理实务

“加入公司,离开经理”的背后演绎了哪些故事

选、育、用、留在日常管理过程中的地位和作用

现场测试:管理人员的沟通风格测试


 

第二部分:人才招聘与内部选拔——如何有效“选才”

案例及讨论:招聘不成功的问题症结在哪里?招聘不成功的代价(会算人力成本吗?)

选才策略与企业发展策略的解析-公司到底缺什么?公司需要什么样的人才?

素质为王-如何依据岗位素质要求确定用才标准

如何看人不走眼-行为描述面试法与结构化面试技巧

技术评价中心在面试中的有效运用

面试官在面试中常见的误区及其避免方法

实战演练: 面试技巧全攻略-运用STAR法,帮企业找到合适的人才。


 

第三部分:员工培训与职业发展-——如何有效“育才”

人才从哪里来?-----谁的责任?谁来培养?用什么方法培养?

企业培训的概念及认识

培养人才的整体框架-----培训体系建立及方法介绍

实施教练计划,推行核心人才培养及接班人培训计划

新晋人员及新员工的培训

团队游戏:如何有效训练下属


 

第四部分:目标设定与绩效管理----如何有效“用才”

用才基本原则:人尽其才,才尽其用(让合适的人到合适的岗位上去)

用才的绩效管理四大循环八大注意(注重结果还是过程?)

常用的绩效管理工具及方法介绍(根据企业情况选两到三种方法)

绩效沟通与辅导的技能技巧分析与演练-有效的绩效面谈是绩效改进和提升的必要保证

现场演练:针对不同个性的员工管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。

管理人员、专业技术人员、基层员工的不同考核纬度及权重分析

案例:如何**物流部门指标及仓管员岗位职责来设定仓管岗位的具体考核内容。

确保目标绩效达成的要素分析-目标设定与工作计划有效落实

(附赠:根据企业实际情况提供相关绩效考核工具样表)


 

第五部分:员工激励与辅导技巧----如何有效“留才”

薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析

薪资整体框架及奖金分配模式(什么情况下加薪,什么情况下发奖金)

员工离职原因分析及对策(经济激励诱因VS.非经济激励诱因 )

部门主管对建立公平薪酬的责任及应对策略(案例:公司四类人才的激励方案运用)

核心人员与关键人才留才策略-长期激励与短期激励的有效运用

分组讨论:部门主管如何留住关键核心人才,如何设计佳激励方案


 

●根据企业的不同需求,还可以加入"如何淘汰不能胜任的员工也即有效裁人的模块",结合劳动合同法与绩效管理的内容讲解。

第六部分:总结、讨论、分享


 

周潮老师的其它课程

《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题》(2天)【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见(三)》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新

 讲师:周潮详情


《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》(2天)【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见(三)》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业

 讲师:周潮详情


《新法下的招聘与面试甄选技巧》(2天)【课程背景】众所周知,找到人才用对人,是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励,工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性,各项新法的出台,用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与

 讲师:周潮详情


《新任经理全面技能提升训练——从专业技术人员到优秀管理者》(2天)【课程对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象【课程背景】据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,

 讲师:周潮详情


《有效沟通与协作》【课程特色】讲授演练、案例分析、角色互换、情境模拟、团队游戏【课程时间】2天【课程大纲】一、沟通的定义与障碍□沟通练习:个性图案□有效沟通的关键定义四要素□沟通的价值所在─行为纠偏;─增进感情;─交换信息;□沟通练习:公司内部的沟通指数如何?□讨论:你认为公司内部目前存在哪些沟通的障碍?□沟通常见的障碍分析□沟通的正确理念─沟通是一场信任交

 讲师:周潮详情


《员工关系管理与劳动争议处理技巧》(2天)【受训对象】企业总经理、工会主席、人事经理、员工关系主管等【课程背景】人力资本在知识经济时代发挥核心作用,企业的发展离不开员工的主动投入与奉献,因此构建和谐的员工关系,已成为企业重中之重的工作。然而,自2008年《劳动合同法》及一系列相关的用工法律法规颁布实施以来,企业在管理员工关系的过程中,劳动争议层出不穷,而且企

 讲师:周潮详情


《中小企业薪酬福利体系解决方案》(2天)【课程对象】公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等。【课程背景】因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略,是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度,明确整体奖酬策略,并以市场行情为导向来设计薪酬架构,是企业求才留才的关键。本课程将帮助从战略角度重构薪酬体系,快速彻底摆脱新

 讲师:周潮详情


企业卓越绩效管理模式训练营(2天版)【课程对象】企业负责人、副总经理(总监)、各部门主管、HR经理及绩效专员【课程目的】•认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理•掌握绩效考核的基本流程和操作要点,有

 讲师:周潮详情


企业人才如何有效选、育、用、留《非HR经理的HR管理培训》(2天)【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业

 讲师:周潮详情


《企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》【课程背景】人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能,其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台,其二为通过人力资本的开发和增值,实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块,其作用会由不同行业、不同规模、

 讲师:周潮详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有