企业人才如何有效选、育、用、留 内训
企业人才如何有效选、育、用、留 内训详细内容
企业人才如何有效选、育、用、留 内训
**部分：二十一世纪对企业人力资源管理的新认识
人力资源管理的核心内容及相互演绎关系
企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工
“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事
选、育、用、留在日常管理过程中的地位和作用
现场测试：管理人员的沟通风格测试
第二部分：人才招聘与内部选拔——如何有效“选才”
案例及讨论：招聘不成功的问题症结在哪里？招聘不成功的代价（会算人力成本吗？）
选才策略与企业发展策略的解析-公司到底缺什么？公司需要什么样的人才？
素质为王-如何依据岗位素质要求确定用才标准
如何看人不走眼-行为描述面试法与结构化面试技巧
技术评价中心在面试中的有效运用
面试官在面试中常见的误区及其避免方法
实战演练: 面试技巧全攻略-运用STAR法，帮企业找到合适的人才。
第三部分：员工培训与职业发展-——如何有效“育才”
人才从哪里来?-----谁的责任?谁来培养？用什么方法培养？
企业培训的概念及认识
培养人才的整体框架-----培训体系建立及方法介绍
实施教练计划，推行核心人才培养及接班人培训计划
新晋人员及新员工的培训
团队游戏：如何有效训练下属
第四部分：目标设定与绩效管理----如何有效“用才”
用才基本原则：人尽其才，才尽其用（让合适的人到合适的岗位上去）
用才的绩效管理四大循环八大注意（注重结果还是过程？）
常用的绩效管理工具及方法介绍（根据企业情况选两到三种方法）
绩效沟通与辅导的技能技巧分析与演练-有效的绩效面谈是绩效改进和提升的必要保证
现场演练：针对不同个性的员工管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。
管理人员、专业技术人员、基层员工的不同考核纬度及权重分析
案例：如何**物流部门指标及仓管员岗位职责来设定仓管岗位的具体考核内容。
确保目标绩效达成的要素分析-目标设定与工作计划有效落实
（附赠：根据企业实际情况提供相关绩效考核工具样表）
第五部分：员工激励与辅导技巧----如何有效“留才”
薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
薪资整体框架及奖金分配模式（什么情况下加薪，什么情况下发奖金）
员工离职原因分析及对策（经济激励诱因VS.非经济激励诱因 )
部门主管对建立公平薪酬的责任及应对策略（案例：公司四类人才的激励方案运用）
核心人员与关键人才留才策略-长期激励与短期激励的有效运用
分组讨论：部门主管如何留住关键核心人才，如何设计佳激励方案
●根据企业的不同需求，还可以加入＂如何淘汰不能胜任的员工也即有效裁人的模块＂，结合劳动合同法与绩效管理的内容讲解。
第六部分：总结、讨论、分享
周潮老师的其它课程
《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新
讲师：周潮详情
新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作（2天） 06.12
《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业
讲师：周潮详情
新法下的招聘与面试甄选技巧（2天） 06.12
《新法下的招聘与面试甄选技巧》（2天）【课程背景】众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与
讲师：周潮详情
《新任经理全面技能提升训练——从专业技术人员到优秀管理者》（2天）【课程对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象【课程背景】据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，
讲师：周潮详情
有效沟通与协作（1-2D） 06.12
《有效沟通与协作》【课程特色】讲授演练、案例分析、角色互换、情境模拟、团队游戏【课程时间】2天【课程大纲】一、沟通的定义与障碍□沟通练习：个性图案□有效沟通的关键定义四要素□沟通的价值所在─行为纠偏；─增进感情；─交换信息；□沟通练习：公司内部的沟通指数如何？□讨论：你认为公司内部目前存在哪些沟通的障碍？□沟通常见的障碍分析□沟通的正确理念─沟通是一场信任交
讲师：周潮详情
员工关系管理与劳动争议处理技巧（2天） 06.12
《员工关系管理与劳动争议处理技巧》（2天）【受训对象】企业总经理、工会主席、人事经理、员工关系主管等【课程背景】人力资本在知识经济时代发挥核心作用，企业的发展离不开员工的主动投入与奉献，因此构建和谐的员工关系，已成为企业重中之重的工作。然而，自2008年《劳动合同法》及一系列相关的用工法律法规颁布实施以来，企业在管理员工关系的过程中，劳动争议层出不穷，而且企
讲师：周潮详情
中小企业薪酬福利体系解决方案（2天） 06.12
《中小企业薪酬福利体系解决方案》（2天）【课程对象】公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等。【课程背景】因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略，是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。本课程将帮助从战略角度重构薪酬体系，快速彻底摆脱新
讲师：周潮详情
企业卓越绩效管理模式训练营 06.12
企业卓越绩效管理模式训练营（2天版）【课程对象】企业负责人、副总经理（总监）、各部门主管、HR经理及绩效专员【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有
讲师：周潮详情
企业人才如何有效选、育、用、留《非HR经理的HR管理培训》（2天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业
讲师：周潮详情
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21239
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20318
- 3行政专员岗位职责 19106
- 4品管部岗位职责与任职要求 16366
- 5员工守则 15526
- 6软件验收报告 15452
- 7问卷调查表(范例) 15195
- 8工资发放明细表 14646
- 9文件签收单 14302