赵又德老师的内训课程
生产计划与物料控制（PMC） 讲师：赵又德【课程背景】 生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】 ◆ 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构 ◆ 掌握物料全过
赵又德查看详情
生产计划与物料控制（PMC）实战培训 主 讲：赵又德【课程背景】 本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？ 本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一
赵又德查看详情
生产计划与物料控制（PMC）实战培训 主 讲：赵又德【课程背景】 本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？ 本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一
赵又德查看详情
供应链管理实务培训讲师：赵又德【课程介绍】市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：只是关注“自己”对供应链带来的后果？精益供应链管理的潜力有多大？见识真正的、系统的供应链时间的压缩？如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？如何构架与精益相配套的供应链职能模块？【课程收益】理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法掌握供应链需求管理与客户响应策略方法掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法掌握拉动各环节的库存设置方法掌握供应链业务流程分析与优化方法掌握供应链绩效管理与风险管理方法【课程时间】3天【课程大纲】第一讲：供应
赵又德查看详情
供应商管理讲师：赵又德【课 时】2天第一讲 供应商管理概述供应商管理的价值供应商管理的内容供应商管理的作用供应商管理的流程供应商管理的常见问题第二讲 供应商的选择与认证供应商的选择确定备选的供应商全面收集供应商的资料调查供应商的基本资质判定供应商的外部竞争力选择合格的供应商供应商的审核与认证供应商审核的方法与程序确定供应商审核的标准供应商的样品试制认证供应商的产品中试认证供应商的产品批量认证供应商管理体系认证签订产品供应合同签订供应合同的重要性供应合同的分类和内容规避供应合同的潜在风险供应合同的执行与变更第三讲 供应价格与成本管理产品供应价格分析影响供应价格的因素供应价格的市场调查供应商