赵又德老师的内训课程
供应商管理讲师：赵又德【课 时】2天第一讲 供应商管理概述供应商管理的价值供应商管理的内容供应商管理的作用供应商管理的流程供应商管理的常见问题第二讲 供应商的选择与认证供应商的选择确定备选的供应商全面收集供应商的资料调查供应商的基本资质判定供应商的外部竞争力选择合格的供应商供应商的审核与认证供应商审核的方法与程序确定供应商审核的标准供应商的样品试制认证供应商的产品中试认证供应商的产品批量认证供应商管理体系认证签订产品供应合同签订供应合同的重要性供应合同的分类和内容规避供应合同的潜在风险供应合同的执行与变更第三讲 供应价格与成本管理产品供应价格分析影响供应价格的因素供应价格的市场调查供应商
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供应商质量管理讲师：赵又德【学员对象】生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM)供应商品质管理人员、兼任(SQM)职能的品质工程师/经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等等。【课程背景】 品质--企业未来竞争的决战场 制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链，来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM及SQE不到位。 本课程讲述了制造型企业供应商质量管理的实施纲要，针对企业普遍存在的质量问题，有针对性地
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标准工时设定、改善与生产平衡 管理实战 讲师：赵又德【课程背景】： 标准工时是设定管理基准的基础工具 企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。【课程收益】： ➢ 了解标准工时的基本知识及标
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采购成本降低及谈判技巧讲师：赵又德【课程背景】随着市场竞争的加剧，企业从重视生产、营销已经逐步发展到重视采购、物流和供应链的时代。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。本课程由担当讲师赵又德老师根据近些年国内大量外企、国企、民企等一线班组管理存在的大量问题、成功经验、失败教训等的归纳总结，剖析大量案例分析了如何成为高效班组长的方法、技巧。【课程宗旨】发挥采购竞争优势并使其成为企业竞争力的一部分。【课程价值】规避采购误区，树立正确采购成本观掌握采购价格组成、报价分析、价值分析降低成本方法掌握产品周期、目标法、物料ABC分类采购降低成本方
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采购管理与降价谈判技巧 主 讲：赵又德【课程背景】 根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。 通过案例分析和模拟谈判，掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益： ★ 掌握供应商成本构成分析与比价方法 ★ 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法
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采购询价、议价及谈判实务培训讲师：赵又德【培训时间】2天。【课程大纲】第一讲：采购成本降低方法采购成本改进对业绩的影响 价格分析的方法损益平衡点 学习曲线学习曲线的原理学习曲线的应用整体拥有成本 TCO对报价供货商能力与责任的审核怎么拿到「成本结构分析」？降低采购单价十五方式第二讲：采购询价技巧采购询价的意义询价采购注意事项采购询价基本程序完整的采购询价内容详解采购询价函的制作询价结果报告模板采购询价必须掌握的几个技巧第三讲：采购比价/议价技巧如何进行比价分析？当买方占优势时的议价技巧当卖方占优势时的议价技巧当双方势均力敌时的议价技巧第四讲：采购谈判必备采购谈判心理知识必备如何准备信息说服对方