赵又德老师的内训课程
【课程大纲】讲 成本控制概论1、构建低成本竞争优势2、认识增值与浪费3、成本构成分析第二讲 价值工程基础1、价值工程概论2、价值工程运用第三讲 降低成本活动的全面开展1、降低成本空间的挖掘2、降低成本项目的方法3、降低成本活动的推进4、降低成本活动的激励第四讲 直接材料成本的有效降低――对材质、物流、工艺的改进1、降低直按材料成本概述2、优化产品设计3、材质变更4、提高材料利用率5、降低物流损耗第五讲 辅助材料成本的有效降低1、辅助材料成本概述2、降低辅助材料成本的途径3、降低包装费用4、辅助材料的使用管理第六讲 能源成本的有效降低1、能源成本概述2、降低能源成本的措施第七讲 修缮成本的有效降
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【课程大纲】篇：6S推行基础一、6S概述1、6S的沿革及发展2、6S的含义3、6S是企业管理的基础4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的与作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之间的关系1、6S之间的关系2、6S与其它活动的关系3、6S的六大效能第二篇：6S推行实务一、整理的推进重点1、整理的含义2、整理的作用3、整理的推行要领4、推行整理的步骤5、具体实例二、整顿的推进重点1、整顿的含义2、整顿的作用3、推行的要领4、推行整顿的步骤5、具体实例三、清扫的推进重点1、清扫的含义2、清扫的作用3、推行的要领4、清扫的步骤5、具体实例四、清洁的推进重点1、清洁
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讲: 项目及项目管理1、 项目及项目管理概述（1）项目的八大特点（2）项目管理三大特点（3）项目和项目管理的主要区别（4）项目生命周期（5）项目管理各阶段任务（6）项目目标管理2、项目经理职责及定位（1）项目经理的定位于素质模型（2）项目经理的责任与权力（3）项目经理的能力与作用第二讲：项目组织【案例导引】：某公司的项目管理出了什么问题？1、项目组织概述（1）项目管理环境及组织（2）项目利害关系者类型分析（3）项目管理的内部与外部环境2、项目组织实施方法（1）四种典型项目组织架构利弊分析（2）项目团队的特质及不同发展阶段（3）项目管理冲突管理（4）项目经理的管理风格及授权（5）项目管理范围第三
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部分、精益生产之概念与本质精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生产方式是如何使企业实现卓越制造管理水平的。讲解精益思想的五大原则，以及五大原则的应用。并大量案例分析精益生产成功实施的关键因素。1.为什么要实施精益生产管理2.精益生产方式的发现和兴起3.精益思想：从
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部分：精益生产的概念与本质精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生产方式是如何使企业实现卓越制造管理水平的。讲解精益思想的五大原则，以及五大原则的应用。并大量案例分析精益生产成功实施的关键因素。1.为什么要实施精益生产管理2.精益生产方式的发现和兴起3.精益思想：从
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讲： 现场管理基础1、何谓管理？2、管理活动必经的过程――管理循环（PDCA）3、成功管理者基本素质必备第二讲： 整体工作的推进方法1、管理项目2、有效推进工作的方法3、如何编写改善计划及改善报告第三讲： 发掘全员的智慧企业大的浪费是什么？2、建立一般提案制度 第四讲： 6S管理1、什么企业需要6S2、企业自我诊断3、关于6S4、推行6S的目的5、6S推行的八大作用6、6S之间的关系7、6S管理实施三原则8、6S管理三大精髓9、谁需要6S管理1、6S的推行重点11、6S推行策略12、6S推行加速度13、6S推行6大步骤第五讲： 定置管理1、何谓定置管理？2、定置管理的三种状态3、定置管理