赵又德老师的内训课程
新QC七大手法课程大纲：第一讲 KJ法何谓KJ法适用范围KJ法的特点KJ法的种类基本构成KJ法进行的步骤与统计方法的比较使用注意事项实例演练第二讲 关连图法何谓关连图法适用范围关连图的特点基本构成关连图的分类关连图的制作原则关连图的制作步骤与其他手法的比较九、关连图使用注意事项十、实例演练第三讲 系统图法何谓系统图法适用范围系统图的特点系统图的分类系统图的制作原则系统图的制作步骤与其他手法的比较应用系统图的手法系统图使用注意事项实例演练第四讲 矩阵图法何谓矩阵图法适用范围矩阵图法的特点矩阵图法的种类基本构成矩阵图法进行的步骤与其他手法的比较八、使用注意事项九、实例演练第五讲 PDPC法何谓PD
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业务流程管理与优化 主 讲：赵又德【课程背景】： 企业进入全面成本竞争时代，如何在流程中创造价值成为我们的获取利润的关键，企业流程优化与再造势在必行，通过核心流程的价值发挥及辅助流程同步配合，消除流程中的浪费改善，重新优化与组合，创造有价值的流程，提升组织的效率，增加流程的附加值，也促进企业规范化进程，提供员工参与改善的机会，绘制企业的价值流程图，提升企业竞争力，为客户和供应商均能带来最大的利益。【课程收益】： ✓
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生产计划与物料控制（PMC） 讲师：赵又德【课程背景】 生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】 ◆ 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构 ◆ 掌握物料全过
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生产计划与物料控制（PMC）实战培训 主 讲：赵又德【课程背景】 本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？ 本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一
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生产计划与物料控制（PMC）实战培训 主 讲：赵又德【课程背景】 本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？ 本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一