生产现场管理与改善实务培训讲师：赵又德【课时】2天。第一讲：5S精益管理对5S管理认识的误区5S的概念和意义整理实施的方法技巧JIT生产实施的场地合理化整理实施的作用、方法、原则、要点整理实施的推进要领、步骤整理实施常用工具案例分析整顿实施的方法技巧整顿实施的作用、方法、原则、要点整顿的三要素法整顿实施的推进步骤及“三定原则”整理实施常用工具案例分析清扫实施的方法技巧清扫实施的作用、方法、原则、要点清扫实施的推进步骤发挥清扫的点检作用清扫实施常用工具案例分析清洁实施的方法技巧清洁实施的作用、方法、原则、要点清洁实施的推进步骤清洁实施常用工具案例分析素养实施的方法技巧素养实施的作用、方法、原则、

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五型班组长能力提升一、引言课程目标：明确五型班组长能力提升的重要性和培训内容学员介绍：了解学员背景、经验及培训期望班级分组：根据学员实际情况进行分组，便于互动与讨论【课程大纲】：管理型班组长能力提升班组管理基础班组组织结构与管理职责班组管理制度与规范班组文化建设团队管理与协调团队建设与激励沟通技巧与冲突处理团队协作与配合决策与领导能力决策方法与技巧领导力培养与提升危机处理与应对技能型班组长能力提升专业技能提升行业前沿技术介绍实际操作技能强化案例分析：技能应用与问题解决学习能力培养自主学习方法介绍知识更新与技能提升途径学习计划与自我评估效益型班组长能力提升成本控制与效益分析班组成本构成分析成本控

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工厂成本有效控制讲师：赵又德【课程背景】随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办法之一就是降低成本。每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现，许多人仍对此存在困惑——原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升企业各种浪费始终伴随仓储物料越来越多产品质量合格率低，等等该如何管控？针对以上问题，赵又德老师通过归纳十几年的成本管控经验及

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生产成本削减实战培训讲师：赵又德【课程背景】曾经一位记者采访某公司一位董事长时说：“当前的制造业利润非常低，跟刀片一样薄”。 日本“生产管理的教父” 大野耐一指出：“无论何时，生产现场都仍然拥有继续进行合理化的空间，只是拿付出的努力与合理化的效果相比，其比值减小了而已。”若作业人员随着消除浪费而展开改善活动，并开动大脑在现场细心观察，企业将始终朝着精益化方向迈进。可见，企业在很难提高销售价格的同时，想方设法降低成本也是为企业争取更高利润的途径。【课程宗旨】通过降低成本，同样为公司带来可观的利润【课程价值】掌握成本的基础知识掌握人工成本削减的各种有效方法掌握材料成本削减的各种有效

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采购管理与降价谈判技巧 主 讲：赵又德【课程背景】 根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。 通过案例分析和模拟谈判，掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益： ★ 掌握供应商成本构成分析与比价方法 ★ 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法

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采购成本降低及谈判技巧讲师：赵又德【课程背景】:在当今竞争激烈的商业环境中，采购谈判策略与技巧直接影响着企业的利润和竞争力。了解和掌握采购谈判的策略和技巧，能够帮助企业降低采购成本，提高企业盈利能力，增强企业的竞争力。本课程针对企业产品成本构成进行分析，制定分解报价表，进行总成本分析，以及采购谈判的策略与技巧进行深入探讨和讲解。【课程目标】：帮助学员了解和掌握本公司产品的成本构成，明确降本的优先对象；指导学员制定分解报价表，统一各供应商报价表，对比找出降本的着力点；帮助学员掌握总成本分析的方法，确保总拥有成本最低；培养学员掌握采购谈判的策略与技巧，包括谈判目标、底线、SWOT分析、策略制定、计

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