赵又德老师的内训课程
工厂成本有效控制【课程背景】随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办法之一就是降低成本。每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现，许多人仍对此存在困惑——原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升企业各种浪费始终伴随仓储物料越来越多产品质量合格率低，等等该如何管控？针对以上问题，赵又德老师通过归纳十几年的成本管控经验及为三十几家公
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工业工程（IE）应用与实战培训【授课时长】4天【课程收益】工业工程（IE）是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施；其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。工业工程（IE）是一门把技术与管理有机地结合起来学科通过本课程培训，使学员实现从传统的生产管理，工程技术支持向现代的工业工程技术支持，精益生产管理模式的转变，帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析，
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供应链管理实务培训【课程背景】市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：只是关注“自己”对供应链带来的后果？精益供应链管理的潜力有多大？见识真正的、系统的供应链时间的压缩？如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？如何构架与精益相配套的供应链职能模块？【授课时长】3天【课程收益】理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法掌握供应链需求管理与客户响应策略方法掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法掌握拉动各环节的库存设置方法掌握供应链业务流程分析与优化方法掌握供应链绩效管理与风险管理方法【课程大纲】第
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供应商质量管理【课程背景】品质--企业未来竞争的决战场 制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链，来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM及SQE不到位。本课程讲述了制造型企业供应商质量管理的实施纲要，针对企业普遍存在的质量问题，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是SQM和SQE及经理人职业化训练的首选课之一。【课程收益】理解外部环境供应链发展对供应商质量管理的影响及关系● 理解理解供应商质量管理之整体框架，建立整体管理意识● 建立健全供应商开发、
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QCC品管圈实务培训【课程背景】找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医，企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的品质管理的运作机制－QCC（质量改进小组／品管圈），详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的QCC团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精神，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！【授课时长】1天【课程收益】了解QCC品管圈的运作体系和流程能够利用QCC品管圈方式来解决问
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SPC统计过程控制【课程背景】自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑：1、小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。2、花不少的时间和精力，实施了控制图，但感觉对质量改进没有什么作用3、过程慢慢偏移，但普通的控制图识别不出来4、是控制结果好还是控制关键因子好？5、以为过程异常，却越调越糟糕，过多干预过程6、以为过程正常，却产生了大量的不良品。1.85的问题是普通原因造成的，只有15是特殊原因产生的。可是，如何知道何时对普通原因该善，何时对特殊原因改善？SPC是应用