赵又德老师的内训课程
供应商全生命周期管理讲师：赵又德47624375285课程背景在全球化竞争日益激烈的今天，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。供应商作为供应链的前端，其表现直接影响到企业的产品质量、成本控制、交货速度以及市场响应能力。近年来，多起因供应商管理不善导致的重大质量事故和供应链中断事件，如福喜事件等，再次敲响了供应商管理的警钟。因此，掌握并优化供应商全生命周期管理，对于提升企业运营效率、降低风险、增强市场竞争力具有不可估量的价值。本课程“供应商全生命周期管理”旨在通过系统讲解供应商管理的四个阶段——计划、执行、检查、行动（PDCA循环），帮助学员全面了解并掌握供应商管理的关键流程、策略、工
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需求预测、产销协同S＆OP与库存控制讲师：赵又德一、课程背景在当今快速变化的商业环境中，供应链及生产运营管理面临着前所未有的挑战。市场需求的不确定性、供应链复杂性的增加、以及客户对交付速度和灵活性的更高要求，都使得企业必须具备精准的需求预测能力、高效的产销协同机制以及优化的库存控制策略。然而，许多企业在实际操作中常常遇到预测不准确、部门间沟通不畅、库存积压或短缺等问题，这些问题不仅增加了运营成本，还严重影响了客户满意度和企业竞争力。本课程旨在为企业培养一批具备先进供应链及生产运营管理技能的专业人才，通过深入讲解需求预测、产销协同Samp;OP与库存控制的核心理论与实践案例，帮助学员掌握科学的方
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绿色供应链管理讲师：赵又德【课程背景】：随着全球环境问题的日益严峻，企业面临的环保压力和社会责任要求不断增加。传统的供应链管理往往忽视了环境因素的影响，导致资源过度消耗、环境污染和生态破坏等问题。为应对这些挑战，绿色供应链管理应运而生，它强调在供应链的设计、采购、生产、物流、回收等各个环节中融入环保理念和技术，以实现经济效益、环境效益和社会效益的协调发展。然而，绿色供应链管理的实施并非易事，它要求企业具备全面的环保意识和先进的技术手段，同时还需要与供应商、客户等利益相关者紧密合作，共同推动供应链的绿色转型。因此，培养一批具备绿色供应链管理知识和技能的专业人才，对于推动企业的可持续发展和环境保护
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精益生产管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】有调查研究发现，许多企业把“经营压力大，经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题，主要原因是：第一，竞争的缘故售价不断被压低；第二，工资水平上涨过快；第三，原材料或其他资源涨价。在管理实践中，人们经常把关注的目光聚焦在这三项上，期望通过和客户、员工、供应商进行价格博弈，获得较好收益。此等思维，称得上是“低买高卖”的生意人思维，本无可厚非。但要注意的是，此三项因素通常是由大环境决定的，对所有企业来说大致是公平的。毋庸置疑，精益生产方式能为企业解决上述问题，与过去的大量生产方式相比，这种系统只要求较少的人力投入、较少的占用空间、较少的资金投入和较少的生产
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精益6S管理与持续改善讲师：赵又德【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的