赵又德老师的内训课程
仓储库存管理实务培训讲师：赵又德【课程背景】仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好坏对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及咨询经验的体会，教授如何管理好仓储部门、如何带好团队、如何提升仓储绩效、如何做好仓储日常管理、如何做好库存控制等方法。【课程大纲】第一部分：仓库管理实务仓储管理概论仓储管理的作用仓储的功能分析2、仓储流程与作业组织
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多品种小批量短交期的生产计划与实施讲师：赵又德【课时】：2天【课程大纲】多品种小批量生产问题分析传统与现代生产组织形式的区别小批量多品种短交期企业的瓶颈问题生产计划与物料管理做得差的现象交货延误原因分析协调不周及各部门给作业管理带来的困难紧急订单问题分析压缩生产周期的方法二、生产计划（流程）解决办法科学预测涉及物料管理责任的相关部门理想的物流管理控制模式重视需求预测分析预测方法市场需求转换成《年度生产计划》 产销配合销售接单的前提销售人员应有的认知生管人员应有的认知生管必须掌握的信息资料产销协调的时机产销协调的原则订单评审是产销协调的第一道关卡产销会议应涉及的内容产销会议注意事项产销协调成功的
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高效仓储管理与物料控制 主 讲：赵又德【课程背景】 • 供应链管理要求下的仓库价值在哪里？ • 仓库合理搬运的原则是什么？ • “某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成…… • 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ • 如何更好地确保物品先进先出？ • 仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？ 通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨 企业、跨部
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实验设计（DOE）及Minitab软件应用实战培训讲师：赵又德【课程背景】：本课程作为一项非常实用的技术开发、工艺改进工具，实验设计能够协助企业快速找出工艺环境中最适合的生产条件，追求质量完善与资源利用最大化，并能有效缩短产品设计及时间，因而受到制造业的普遍欢迎与肯定。尤其是实验设计在研发领域更是受到高度评价，被当做是将研发周期显著缩短的法宝。【培训特色】：本课程从实验设计理论中的重点（实验设计的思想、实验的计划、实施、数据分析、验证及推荐方案）出发，全面展开，多方位阐述了实验设计的深奥理论，进而快速掌握实验设计的实战技术与灵活运用的实践技巧。【培训对象】：技术/工艺/研发主管、各类工程师（P
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MSA/测量系统分析课程大纲：测量系统表征数据质量的统计特征量测量系统的基本概念测量系统的变差测量系统的基本要求测量系统分析的时机测量系统分析的流程测量系统分析的准备与注意事项MSA计划的制订量具的准备测试操作人员和分析人员的选择分析用样品的选择测量系统分析的注意事项测量系统稳定性分析案例分析：测量系统稳定性分析报告测量系统偏倚分析测量素系统偏倚分析——独立样本法案例分析：测量系统偏倚分析报告（独立样本法）测量系统偏倚分析——控制图法测量系统线性分析线性概述线性分析方法案例分析：测量系统线性分析测量系统重复性和再现性分析的原理重复性分析再现性分析零件间的变差分析测量数据的结构分析测量系统的分辨
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OEE设备综合效率提升讲师：赵又德【课程收益】掌握设备综合效率（OEE）的实质性内涵掌握设备六大损失对OEE 的直接影响掌握如何准确地采集OEE数据的常用方式掌握如何通过降低设备六大损失提高OEE掌握如何开展提升OEE 活动的推进步骤掌握OEE信息化系统的构建步骤及方法【课 时】1天第1讲 设备综合效率管理基础何谓设备综合效率设备综合效率概念解读设备综合效率基本公式实行OEE的作用通过OEE管理改良企业业绩OEE与设备损失的关系设备六大损失设备八大损失设备综合效率计算时间开动率性能开动率合格品率OEE的计算案例OEE的应用范围回归OEE的本质对标意义使用OEE时的困惑与注意事项使用OEE时的困