《生产计划制订与执行管理》_王延臣_企业内训课程

《生产计划制订与执行管理》

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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《生产计划制订与执行管理》详细内容

《生产计划制订与执行管理》

**章生产计划体系

**节生产计划组织架构

一、工厂生产计划

二、车间生产计划

第二节生产计划职责

一、工厂生产计划职责

二、车间生产计划职责

第二章生产计划预测

**节生产预测管理

一、生产预测管理流程

二、生产预测管理制度

第二节生产总量预测

一、生产总量预测流程

二、生产总量预测方案

第三节物料需求预测

一、物料需求预测流程

二、物料需求预测方案

第四节生产设备预测

一、生产设备预测流程

二、生产设备预测方案

第五节产品研发预测

一、产品研发预测流程

二、产品研发预测方案

第六节生产人员需求预测

一、生产人员需求预测流程

二、生产人员需求预测方案

第三章生产能力核定

**节生产能力核定方案

一、实验量法核定方案

二、代表产品法核定方案

三、假定产品法核定方案

第二节流水线生产能力核定

一、流水线生产能力核定流程

二、流水线生产能力核定方案

第四章生产计划编制

**节生产计划编制管理

一、生产计划编制管理流程

二、生产计划编制管理制度

三、累计编号法的编制方案

四、生产周期法的编制方案

五、在制品定额法的编制方案

第二节综合生产计划编制

一、综合生产计划编制流程

二、综合生产计划编制方案

第三节主生产计划编制

一、主生产计划编制流程

二、主生产计划编制方案

第四节车间生产计划编制

一、车间生产计划编制流程

二、车间生产计划编制方案

第五节基准日程计划编制

一、基准日枉许划编制流程

二、基准日程计划编制方案

第六节生产计划评估管理

一、生产计划评估流程

二、生产计划评估方案

第五章生产日程安排

**节生产空间布置

一、工厂空间布置方案

二、作业车间布置方案

第二节生产排序管理

一、生产排序管理流程

二、生产排序实施方案

第三节生产派工管理

一、生产派工管理流程

二、生产派工实施方案

第四节批量生产日程安排

一、批量生产日程安排流程

二、批量生产日程安排方案

第五节订单生产日程安排

一、订单生产日程安排流程

二、订单生产日程安排方案

第六章生产计划控制

**节生产进度控制

一、生产进度控制流程

二、生产进度控制办法

第二节在制品控制

一、在制品控制流程

二、在制品控制办法

第三节生产调度管理

一、生产调度管理流程

二、生产调度管理办法

三、生产调度值班规定

四、生产调度会议规定

第四节外包计划控制

一、外包计划管理流程

二、外包计划管理办法

第五节计划变更控制

一、生产计划变更管理流程

二、生产计划变更管理制度

三、生产紧急插单处理方案

第七章准时化生产管理

**节准时化生产管理流程

一、目视管理实施流程

二、看板管理实施流程

三、工序看板运行流程

四、外协看板运行流程

第二节、准时化生产管理方案

一、目视管理推行方案

二、看板管理准备方案

三、看板管理运行方案

第八章生产计划管理工具

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