姜燕芬老师的内训课程
《如何成为优秀的HRBP？》【课程收益】 1. 厘清企业价值链与人力资源价值链的关系 2. 厘清HRM与HRBP的由来与区别 3. 理解并掌握HRBP的职责和角色、定位与优势能力 4. 掌握成为优秀HRBP的实践方法和工具 本课程以实战为主，以案例教学，通过大量丰富的企业实战案例，剖析企业人力资源管理走向人力资本管理的过程与方法，提出HRBP实施的具体系统和方法，切实解决当前人力资源管理的困惑，提升人力资源管理的效率与价值。【课程对象】 企业人力资源总监、经理及各模块管理人员。【课程时间】 6小时【
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《如何成为优秀的班组长？》课程大纲【课程背景】ν为什么有些班组总会拖车间的“后腿”？ν为什么同样都是班组，却干出了不一样的绩效？ν为什么现场同样的问题，总是一次又一次地重复出现？造成浪费？ν为什么班组里的员工都爱说“兵熊熊一个，将熊熊一窝？”上述问题都说明了在班组管理中班组长的重要性。如果班组长素质和能力不到位，将导致班组出问题，最终会影响到企业的产品线、客户端和品牌形象。因此班组长的能力提升将是中国制造业未来的一个重点。基层发力是激发活力的重要路径，也是承上启下，有效转化的中间枢纽，更是做好新生代员工管理的一个最重要的管理现场，如何让班组创造价值，
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《人力资源六大模块建设》课程大纲【课程背景】ν人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”？ν人力资源管理倒底怎么做，才能得到业务部门的认可？ν人力资源管理体系的建设，如何规划才能够完善健全？ν如何建立完善的人力资源体系？建立流程、掌握方法、调整行动，更好的完成人力资源管理的目标？【课程收益】ν掌握人力资源管理六大模块的定义与要点ν掌握人力资源管理六大模块的流程ν掌握制定六大模块的各项工具与方法【课程适用对象】ν人力资源管理者、业务部门管理者……【课程施授方式】ν讲授、练习、讨论、视频……【课程时长】基本版2天（14小时）精讲版3天（21小时）【课程大纲】
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《如何成功面试？》课程大纲【课程背景】ν为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ν为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？ν为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ν为什么企业在不停地招人却发现总是无人可用？ν如何建立完善的招聘体系？建立流程、掌握方法、提升效率，更好的完成招聘目标？【课程收益】ν掌握选人的三大策略ν掌握建立招聘体系的流程和方法ν掌握各种面试技术和选才方法；【课程适用对象】ν人力资源管理者、业务部门管理者……【课程施授方式】ν讲授、练习、讨论、视频……【课程时长】基本版1天（7小时）精讲版2天（21小时）【课
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《如何成为金牌面试官？》课程大纲【课程背景】ν为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ν为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？ν为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ν为什么面试官会陷入心理误区？ν为什么面试官会出现不专业的面试行为？【课程收益】ν掌握选人的三大策略ν掌握各种面试方法和技术ν掌握提升面试官的职业化素养【课程适用对象】ν人力资源管理者、业务部门管理者……【课程施授方式】ν讲授、练习、讨论、视频……【课程时长】1天【课程大纲】Part1 制定招聘策略问题：公司当前招聘存在的问题有哪些？1.三月危机2水土不服3面霸忽