姜燕芬老师的内训课程
《优秀员工的三项修炼》课程大纲 主讲：姜燕芬老师【课程背景】 当前，企业的员工管理中出现了诸多的问题，主要体现在以下方面： 问题一：员工普遍地缺乏责任意识，对工作不负责任，不认真； 问题二：员工对工作的认知不到位，不能珍惜现有的工作机会，出现了流失率较高的现象； 问题三：员工因敬业度不够，不能全身心地投入工作，导致绩效不佳； 问题四：员工的职业压力与倦怠感增加，需要调整心状态，积极振作起来； 以上问题都是企业在当前快速发展的过程中遇到的困惑和瓶颈，如果
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如何让绩效管理为企业创造利润？[课程背景] 企业做绩效管理为什么问题重重？ 绩效指标如何制定与分解？ 绩效沟通如何有效进行？ 绩效评价有哪些方法？ 绩效结果如何激励？ 如何将绩效考核转变为绩效改进？ 企业生存的关键是创造价值，企业立身之本是带来利润，员工发展的关键是达成绩效，团队的价值是实现制定的目标，因此让员工和企业创造价值的核心是管理好绩效。本课程将由过大量丰富的案例，实操的工具，构建为企业创造经营绩效的绩效管理与绩效改进体系。[课程收益]★ 厘清经营与绩效管理的关系；★ 掌握绩效管理四步法，能够定目标
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如何让人力资源为企业创造价值？【课程背景】当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题： 1.如何让人力资源管理为经营创造价值？ 2如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务？ 3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？ 4如何经营好人才从而经营好客户？ 本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人力资源管理存在的就管理说管理的问题，讲授战略导向的人力资源系统整合之道，提出从经营的角度建立人力资源管理系统的解决之道，创新导入
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《慧眼识人----如何选到合适的人才》 主讲：姜燕芬老师【课程开发背景】在企业人才大战争中，谁能抢得人才的先机，谁就会研发出一流的产品，提供一流的服务，成就一流的经营业绩，成为一流的企业！人才已经成为企业竞争的核心资本，但是由于企业招聘职能和面试官技能的不足，常常陷入被动的局面，出现以下诸多问题： 1、为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ 2、为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？ 3、为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ 4、为什么企业在不停地招人却发
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非人力资源管理者的人力资源管理 主讲：姜燕芬老师[pic] 课 程 简 介：[课程背景]在企业发展的过程中，团队致胜是王道。如何培养高绩效的员工是管理者的第一要务。那如何能够让管理者： 1、掌握科学的面试方法招聘合适的人员？ 2、善用激励让员工主动跟随你？ 3、懂得因材施教，善于培养新人？ 4、能够赏罚公平，知人用人，带好团队？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决问题，帮助管理者会选人，会用