姜燕芬老师的内训课程
《高效人才培养体系建设》课程大纲【课程背景】1.当前公司培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应该如何正确定位？3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？4..如何找准培训需求，对症下药？5.如何让培训与业务部门的需求对接，达成绩效？6.如何让培训预算花在实处，创造绩效？以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理者需要解决的痛点问题，为了帮助您建立一套让老板和业务部门认同，让员工赞同的培训体系，本课程将向您提供极具实战和实操的学习体验！【课程收益】掌握快速成长企业培训管理的操作要点；掌握找准培训需求的方法；掌握培训计划制定的方法；掌握一页纸项目管理方法应用金
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《核心人才激励》课程大纲【课程背景】 为什么20的人却创造了组织80的价值？ 为什么老板眼中最关注的是掌握核心资源的人？ 如何用好关键岗位的核心人才？ 人力资源如何激励核心人才创造更大的价值？ 本课程将提出核心人才的界定标准，构建核心人才激励体系，就上述问题展开案例式教学，直面当前核心人才管理存在的“招不来、留不住、用不好”的现状，通过实战讲授与互动演练，使管理者用好、留住20的核心人才，实现人力资本价值最大化。【课程
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《人才梯队建设》课程大纲【课程背景】 企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是您的企业是否核心人才匮乏？在核心人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？ 本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力培育出发，运用战略分析、人才培育理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取高绩效团队的方法，通过案例讲解和实战演练，构建基于企业战略的人才梯队建设体系。【课程收益】1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；2、熟悉人才梯
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《从专业走向管理》课程大纲【课程背景】 在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握建设高效管理团队的技能是重中之重！ 那如何能够让管理者： 选得准人？ 培养好人？ 要求对人？ 激励好人？ 留得住人？ 本课程将就上述五大问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决问题，帮助管理者会选人，会用人、会育人、会留人，通过实战讲授与互动演练，使管理者成为一名优秀的人力资源领导者！【课程收益】 ■ 掌握招聘面试方法，慧眼识人； ■ 厘清员工的培训
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《打造高执行力团队》课程大纲【课程背景】ν为什么公司有目标总是执行不下去？ν为什么员工有执行的意愿，缺少执行的决心？ν为什么干部们有执行的意愿和决心，却依然无法完成目标？ν为什么员工一开始有执行的意愿、决心和行动，却无法持续下去？上述问题都说明了企业管理中，执行力系统的建设是重中之重，决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此，企业不但要培育个体的执行力，还要培育团队的执行力，最后要打造一个组织执行力系统。本课程将通过实战的案例，结合实用的管理理念，通过互动式教学重点解决以上问题。【课程收益】ν掌握执行力的概念、本质；ν掌握提高个人执行力的系统方