姜燕芬老师的内训课程
《如何建立企业培训体系？》课程大纲【课程背景】1.当前培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应该如何定位？3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？4..如何找准培训需求，对症下药？5.如何让培训与业务部门的需求对接，达成绩效？以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理年末制定培训计划需要解决的问题，为了帮助您制定一份让老板和业务部门认同，让员工赞同的培训计划，本课程将向您提供极具实战和实操作学习机会！【课程收益】◆掌握快速成长企业培训管理的操作要点；◆掌握找准培训需求的方法；◆掌握培训计划制定的方法；◆掌握一页纸项目管理方法◆
讲师：姜燕芬查看详情
《引导式绩效面谈工作坊》课程大纲【课程背景】 在企业发展的过程中，涌现出大量优秀的专业技术能手，需要转型为优秀的管理者， 但是在转型的过程中，在团队管理方面遇到了种种的问题，特别是在绩效沟通当中： ■ 对绩效管理中的角色和职责认识不足 ■ 需要掌握绩效面谈的方法和流程 ■ 需要掌握关键对话的技术和工具 ■ 需要理解绩效管理的深层目的和意义 本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前绩效管理面谈中存在的现状，剖析问题，解决问题，通过实战讲授与互动演练，使管理者能够顺畅的完成绩效面谈，达到绩效提升的目
讲师：姜燕芬查看详情
《优秀班组长的五项修炼》课程大纲【课程背景】ν为什么有些班组总会拖公司的“后腿”？ν为什么同样都是班组，却干出了不一样的绩效？ν为什么同样问题，总是重复出现？造成大量的浪费？ν为什么班组里的员工都爱说“兵熊熊一个，将熊熊一窝？”上述问题都说明了在班组管理中班组长的重要性。如果班组长素质和能力不到位，将导致班组出问题，最终会影响到企业的产品线、客户端和品牌形象。因此班组长的能力提升将是中国制造业未来的一个重点。基层发力是激发活力的重要路径，也是承上启下，有效转化的中间枢纽，更是做好新生代员工管理的一个最重要的管理现场，如何让班组创造价值，如何提升班组
讲师：姜燕芬查看详情
《优秀管理者跨部门沟通与协作》【课程背景】当前，企业管理中出现了诸多的问题，主要为：1、管理者普遍地缺乏责任意识，职业化程度需要提升，导致管理绩效不佳；2、管理者没有掌握有效沟通的技能，导致因沟通不良影响部门绩效与士气；3、管理者团队建设的能力不足，跨部门协作出现诸多问题，影响整体目标的完成； 以上问题都是企业在当前快速发展的过程中遇到的管理瓶颈，如果能够迅速解决，将帮助管理者提升工作的效率和效能，也将帮助组织获得更强的增长动力。本课程将从实际出发，以实战讲授与小组演练为主，采用大量的案例互动教学，导入实用的管理工具，充分解决上述问题，提升
讲师：姜燕芬查看详情
《直线经理的“选用育留”》课程大纲【课程背景】在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握带好团队的管理技能是重中之重！那如何能够让管理者： ν 分清管人的职责？ν选得对人？ ν培养好人？ν用得好人？ν人尽其效？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决问题，帮助管理者选人，用人、育人、激励人，通过实战讲授与互动演练，使业务部门管理者成为一名优秀的人力资源管理者！【课程收益】ν掌握招聘面试方法，慧眼识人；ν厘清员工的培训需求，掌握有效指导、培育下属的技能；ν掌握目标管理与绩效管理的方法，确