《如何成为优秀的HRBP?》

  培训讲师:姜燕芬

讲师背景:
姜燕芬老师简介15年人力资源管理实践+5年人力资源管理咨询工作经验!管理学学士,工商管理硕士高级人力资源管理师/高级培训师曾任中国500强的产业集团(下辖上市公司、中外合资企业)人力资源副总经理(HRVP现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人利 详细>>

姜燕芬
    课程咨询电话:

《如何成为优秀的HRBP?》详细内容

《如何成为优秀的HRBP?》

《如何成为优秀的HRBP?》


【课程收益】
1. 厘清企业价值链与人力资源价值链的关系
2. 厘清HRM与HRBP的由来与区别
3. 理解并掌握HRBP的职责和角色、定位与优势能力
4. 掌握成为优秀HRBP的实践方法和工具
本课程以实战为主,以案例教学,通过大量丰富的企业实战案例,剖析企业人力资
源管理走向人力资本管理的过程与方法,提出HRBP实施的具体系统和方法,切实解决当
前人力资源管理的困惑,提升人力资源管理的效率与价值。
【课程对象】
企业人力资源总监、经理及各模块管理人员。
【课程时间】
6小时
【课程大纲】
前言:HRD要回答老板的三个问题
人力资源如何为经营创造价值?
人力资源如何上接战略、下接绩效?
人力资源管理者如何体现价值贡献?
讨论:谁是HR的客户?如何为客户创造价值?
第一部分:什么是HRBP?
人力资源管理的现状与理想
讨论:什么是HRBP?
戴维 尤里奇的HRBP框架
3.HRBP的定位
4、HRBP的角色与职责
5、HRBP的三种优势能力
6、如何从HRM成功地走向HRBP?

第二部分 如何做好HRBP?
问题讨论:HR四次变革浪潮,你所在公司在哪一阶段?
1. HRBP的“三角形”运营架构
讨论:什么样的土壤才能够养活HRBP?
HRBP如何做?---三步走
如何成为战略伙伴?
工具: 人力资源商业画布
如何成为业务专家?
工具:A.业务需求转化为HR需求
B.GAPS模型解决业务问题
如何成为员工顾问?
工具:员工痛点模型
6如何成为变革推动者?---变革管理的六把金钥匙

第三部分 如何成为优秀的HRBP? 
HRBP的胜任素质模型
1HRBP站稳脚根的四个关键
HBBP的三张名片
HRBP的职业发展规划
HRBP的成功之道
成为卓越HRBP----像雷富礼一样思考
课程总结:趋势---基于HRBP的人力资源管理模式设计

 

姜燕芬老师的其它课程

战略导向的人力资源管理----人力资源商业画布[课程背景]当前中国企业面临着战略转型,人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战,人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维,需要回答四个问题:1.如何让人力资源管理为经营创造价值?2如何像老板一样定位人力资源的关键任务?3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益?4.如何经营好人才从而经营好客户?本课程将就

 讲师:姜燕芬详情


职业规划,助力职场健康发展【课程背景】职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会,造成自己的穷忙现状。作为一名职场人员,往往面临着以下问题?1

 讲师:姜燕芬详情


《卓越管理者的六项修炼》主讲:姜燕芬老师【课程背景】如何从一个优秀的业务管理者成为一名卓越的领导者,这是当前很多管理者面临的问题。主要体现在以下方面:1.什么是管理?管理者的责任是什么?如何让管理产生岗位绩效?2.如何培养敬业度良好的员工?如何带好团队?3.什么是目标?如何确保团队绩效目标的达成?4.如何看待所处的平台和工作岗位?如何提升组织效率?5.如何提

 讲师:姜燕芬详情


胜任素质能力模型构建与应用主讲:姜燕芬老师[pic]课程简介:[课程背景]现代人力资源管理崇尚“以人为本”,其中最重要的标志便是人力资源“素质”概念的诞生;随着经济全球一体化,企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈,对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。而基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高企业

 讲师:姜燕芬详情


业绩梯队----让各级领导者做出正确的业绩[课程背景]公司各级管理者知道自身存在的目的吗?公司各级管理者明确衡量业绩的结果吗?每个层级能够为下一层级的成功做出贡献吗?每个层级间是紧密相连,不存在漏接或重叠吗? 企业生存的关键是创造增量价值,企业立身之本是带来优良的利润,员工发展的关键是达成绩效,团队的价值是创造突出的业绩,因此建立一支业绩梯队是企业生存和发展

 讲师:姜燕芬详情


赢在起点--职业规划助你成长【课程背景】职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会,造成自己的穷忙现状。作为一名职场人员,往往面临着以下问题?

 讲师:姜燕芬详情


《优秀员工的三项修炼》课程大纲主讲:姜燕芬老师【课程背景】当前,企业的员工管理中出现了诸多的问题,主要体现在以下方面:问题一:员工普遍地缺乏责任意识,对工作不负责任,不认真;问题二:员工对工作的认知不到位,不能珍惜现有的工作机会,出现了流失率较高的现象;问题三:员工因敬业度不够,不能全身心地投入工作,导致绩效不佳;问题四:员工的职业压力与倦怠感增加,需要调整

 讲师:姜燕芬详情


如何让绩效管理为企业创造利润?[课程背景]企业做绩效管理为什么问题重重?绩效指标如何制定与分解?绩效沟通如何有效进行? 绩效评价有哪些方法?绩效结果如何激励?如何将绩效考核转变为绩效改进?企业生存的关键是创造价值,企业立身之本是带来利润,员工发展的关键是达成绩效,团队的价值是实现制定的目标,因此让员工和企业创造价值的核心是管理好绩效。本课程将由过大量丰富的案

 讲师:姜燕芬详情


如何让人力资源为企业创造价值?【课程背景】当前中国企业面临着战略转型,人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战,人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维,需要回答四个问题:1.如何让人力资源管理为经营创造价值?2如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务?3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益?4如何经营好人才从而经营好客户?本课程将就上述问题展开系

 讲师:姜燕芬详情


《慧眼识人----如何选到合适的人才》主讲:姜燕芬老师【课程开发背景】在企业人才大战争中,谁能抢得人才的先机,谁就会研发出一流的产品,提供一流的服务,成就一流的经营业绩,成为一流的企业!人才已经成为企业竞争的核心资本,但是由于企业招聘职能和面试官技能的不足,常常陷入被动的局面,出现以下诸多问题:1、为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”?2、为什么很多应聘者即

 讲师:姜燕芬详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有