陈博文老师的内训课程
课程大纲：上篇：现代企业绩效与绩效管理认知篇开篇三部曲：和尚庙的故事讲、现代企业绩效及绩效管理的内涵与理念1.1从企业生存发展的本质谈起1.2企业绩效与绩效管理的含义、目的、作用及其发展1.3基于BSC的绩效管理与传统绩效管理的区别1.4企业绩效管理的误区与分析及修正---现代企业的绩效管理理念1.5企业各级主管的绩效管理角色与职责与讨论:绩效考核误区讨论：为何越考核越多纠结？第二讲、基于企业战略的企业绩效管理系统构成及其内涵2.1什么是企业战略？2.2基于企业战略的企业绩效管理系统构成及条件2.3基于企业战略的企业绩效管理系统的内涵与作用、意义案例分享：某知名房地产公司基于BSC的绩效管理系
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课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：看视频思管理；组团队定规则；订目标宣约定。上篇：企业管理本质与目标管理思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑要素中认识管理1.1高层管理者的困惑---1.2从企业生存发展的内在逻辑要素认识管理1.3什么是管理？管理的本质？互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章:高层管理者应具备的核心能力与目标管理思维2.1高层管理者应具备的核心能力2.2高层管理者的核心能力构成分析2.3高层管理者的目标管理思维构建案例分享：问题方程式、互动：部门管理矩阵图、部门管理思维图编制下篇：目标制定与执行管理实务章：目标管理概述1.1目标管理是什么
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上篇：全面预算管理与绩效目标设立讲：预算及全面预算管理概述引子：数字中的迷惑1)预算的定义与特点2)从企业生存发展的本质认识预算管理----3)全面预算管理的内容与分类4)预算控制与内部控制的相互关系5)全面预算的组织案例与互动：第二讲：运用BSC绩效管理思维建立预算目标和绩效目标引子：和尚庙的故事1)BSC是什么？回顾公司生存发展的内在本质要素2)BSC的四维度内涵3)如何选择预算管理模式战略思维模式决定预算模式4)影响预算的因素分析5)如何提取分解企业战略目标与预算目标6)如何设置预算目标的评估指标（KPI）案例与互动：第三讲：预算编制方法简介1)传统编制方法的缺陷2)弹性预算方法3)零基
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课程大纲：开篇三部曲：上篇：新准则下的企业财务会计人员的理财智慧与思维引子：从企业的生存发展内在本质的规律去再认知企业财务会计的理财思维章2013年新企业会计准则的新变化解读1.1新会计准则的新变化主要解读1.2新会计准则的新变化涉税事项解析案例与互动：新准则的涉税案例分析第二章新准则下企业财务会计人员的理财思维构建2.1新准则下的现代企业会计内涵回顾2.2新准则下的现代企业会计的职能与责任及职业化意义案例与互动：上市企业会计职能全图解、财务会计人员职业化综合素质图下篇：新税法企业财务会计的税务管理与核算实务引子：“虚、假、错、漏”现象百态的背后章：新所得税政策及其实务1.1企业新所得税政策解
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【课程大纲】：引子：和尚敲钟的故事上篇：基于企业战略的组织能力分析与组织职能建设章：基于企业战略的现代企业人力资源管理概述1.1基于战略的现代企业人力资源管理理论、理念1.2现代企业人力资源管理的工具方法论1.3基于企业战略的人力资源管理系统及其目的案例分享:企业战略能力模型案例分享：基于企业战略的人力资源管理体系模型第二章：企业战略与组织能力构成分析2.1企业战略与营运流程分析---组织能力需求识别2.2企业价值流分析---组织能力的目标与责任角色识别2.3企业组织能力构成内涵解读案例:某知名企业基于企业战略的组织能力模型互动演练：企业营运流程图解读与价值流图分析第三章：企业流程分析与组织机
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课程大纲:引子：企业运营管理沟通的困惑上篇：团队营运取胜之道---数据管理与沟通之道章企业管理的本质再认知1.1企业生存发展的本质逻辑1.2企业管理团队可为、有为、作为的焦点1.3企业营运管理跨部门沟通的基础---数据管理案例与互动：企业生存发展的本质逻辑模型与数字模型第二章企业数据及数据管理概述2.1何为“数据”“数字”2.2何为“数据管理”？2.3企业营运数字管理的意义：企业营运运动与数字案例与互动：企业价值运动模型与数字、数据第三章企业管理中的数据与数字管理工具与沟通运用3.1企业营运活动的数据（数字）运动及其规律3.2企业各层管理角色数据（数字）的管理沟通作为3.3企业数据如何成为管理