陈博文老师的内训课程
问题分析与解决工具方法应用与技巧工作坊背景： 问题，是一种思维？困难？目标任务？还是一个概念？据调查，一个企业的主管一 年有60的时间在思考如何发现问题和解决问题，然而，如何科学有效地发现问题，解 决问题，是一个长期困扰我们的困惑。所以，及时发现问题，找到真正问题，有效解 决问题，是职场上每一个经理人期盼的，更是企业高层希望的。本课程是博文老师结 合进30年的职场经验和感悟，运用科学的问题思维和方法，与工具引领你的团队实现 及时发现问题，找到真正问题，有效解决问题的能力提升！培训目标： ◆ 了解问题的认知和观念缺
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让企业人才辈出——基于企业战略的人才梯队建设课程背景：企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多
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任职资格管理培训培训背景： • 为什么我们的干部队伍个人专长强、技术高，而还是给人感觉有专业没职业？ • 为什么某些管理人员骨干刻苦多年工作，还是“晋升”无门？更有甚者，越做越迷茫？ • 又为什么企业花了许多的时间和心思，制定了许多制度仍然无法实现人才的公平选与 用呢？ • 缺乏任职资格管理及其应用，缺乏职业思维和职业化素养训练！缺乏企业内部职业生 涯规划！是主要原因。运用科学的任职资格管理，引导管理者发展职业化，训练管 理团队掌握职场职业生涯规划工具方法，正确有效规划自
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任职资格管理与绩效薪酬体系设计培训目标： ◆ 帮助学员了解和认识最新的薪酬管理理念和发展趋势。结合案例和经验的分享，帮 助找到认知的关键，提高认识，改变思维方式，找到解决问题的方法和技巧； ◆ 了解和掌握现代企业薪酬体系规划、设计的基本概念、模型和流程； ◆ 帮助学员以实务演练方式将薪酬设计的工具方法转化为实际工作技能； ◆ 通过案例研讨和互动，得到有针对性的解决实际薪酬体系设计。 ◆ 掌握任职资格管理的基本要领，方法和流程，以及薪酬体系设计的表单和管理流程 、指引编制。 ◆ 通过案例
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企业6S管理实战技巧训练营课程背景：如何做6S才有效果？许多企业都在面临的一个现实。但，大多数企业都无法持续成功，为什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念与文化形成，生根于企业？本课程从打造企业文化的角度，培养团队6S文化，启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手，从精益生产与精益管理案例分析去感悟体验，从企业实战去训练学员，做一个高素质的职场人到有品位和素养的社会人，形成学员的6S管理愿力和实际操作能力，是一个给现代企业一个顾问咨询式实操、实用的训练经典课程。课程目的：实战实操，创建6S团队意识和培养6S管理的愿力与实际