陈博文老师的内训课程
【课程内容】上篇：全面预算管理讲：从胡雪岩的“八坛七盖”说起------什么是预算引子：数字中的迷惑1)预算的定义与特点2)从企业生存发展的本质认识财务预算管理----3)公司预算与公司计划的异同点4)预算管理的内容与分类5)预算控制与内部控制的相互关系案例与互动：第二讲：如何让财务成为真正的“红管家”？---预算管理组织流程化引子：财务为何“一身牙齿印”？1)组织流程化的原则与方法2)如何构建有效的预算管理组织？3)公司治理与公司预算的关系4)公司治理架构与预算组织体系5)预算执行组织的构建案例与互动：第三讲：运用BSC思维建立预算目标引子：和尚庙的故事1)BSC是什么？回顾公司生存发展的内
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课程大纲：引子：家园上篇：认知与理念篇讲：从物业管理企业困惑谈起章、物业管理企业的管理困惑与人才1.1物业企业管理服务困惑面面观1.2物业企业管理服务困惑的根源分析：人才短缺案例与互动：经理为何烦？第二章、企业人才队伍建设误区2.1企业人才培育误区2.2企业人才队伍建设误区分析案例与互动：武大郎开店的故事第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设章、物业管理企业的生存发展本质是什么？1.1物业管理企业生存与发展的本质要素1.2物业管理企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系互动分享：逻辑关系图第二章、物业管理企业的核心竞争力构成分析2.1物业管理企业核心竞争力的构成2.2物业管理企业的核心竞争力三角
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课程大纲：上篇:任职资格管理（天）案例：A公司所面临的问题章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤☆互动：第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计☆案例：2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道的应用☆案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的问题第三章、任职资格标准的设计3.1、标准设计的基本原则☆案例分析：如何实现人与岗“匹配”3.2、标准设计的基本方法☆讨论：什么才是有效的标准☆绩效标准设计的难点☆标准设计的三种基本方法演练：标准模拟设计3.3、管理者任职资格标准设计☆问题分析:标准从哪里开始？3.4、专业/技术类任职资格标准设计☆演练
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课程大纲：上篇：问题再认识及问题思维构建开篇：三部曲、引子：问题之困讲、问题是什么？问题思维的构建1.什么是问题问题的精神2.问题的传统思维障碍原因分析3.问题思维的如何构建？---问题思维构建五步法案例：表现象引发的潜在问题的分析第二讲、问题的管理方法引子：问题需要管理吗？1.问题的意识的形成2.问题的发掘与发现3.企业管理活动中的问题发生类型分析与管理策略Oslash;人的问题的发生类型Oslash;物的问题发生类型Oslash;系统问题的发生类型案例：管理活动中的问题管理策略表第三讲：解决问题的盲点分析1.哈利视窗的解释2.解决问题的限制3.解决问题的引擎动力如何启发？案例与互动：解决问
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上篇：职业化心态与礼仪篇讲：职业化心态（素养）塑造引子：成功的卖药仔与失败的高考状元章：企业呼唤训练有素的出色员工队伍1.1认识企业生存发展的本质规律1.2优秀员工有为、可为、作为的定位认知1.3企业呼唤训练有素的出色员工--1.4员工出色的内涵---职业化综合素质案例与互动：企业生存与发展内在本质逻辑图第二章：职业化素养及其对人生的意义2.1优秀职场人的职业化综合素质的内涵2.2职业化素养对人生的影响案例分享:特首amp;状元的人生启示互动：案例分析---“职场心态箱子”原理与应用第三章：员工职业化心态（素养）塑造3.1职业化工作心态3.2职业化工作意识3.3职业化工作道德案例与互动：第二讲
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课程大纲：篇：人力资源管理概述与人力资源规划讲：人力资源概述l现代人力资源的理论基础、发展趋势与区别l现代人力资源管理的9大发展特点l现代人力资源管理的核心理念、原则、目的l现代人力资源管理的内容构成l现代人力资源管理的工具方法论案例与互动：第二讲：人力资源规划与人才战略规划l现代人力资源管理的目标与任务l从企业战略到组织能力模型设计l以企业战略为导向的企业人力资源战略设计l企业人力资源管理模型设计l企业人力资源管理系统设计l企业人才战略规划案例与互动：知名企业基于企业战略的人力资源管理体系模式分享第二篇：组织规划与职能体系设计讲：组织规划与设计：组织架构与部门职能体系设计l组织的定义、特点及