《如何用数字管理你的企业和团队》
《如何用数字管理你的企业和团队》详细内容
《如何用数字管理你的企业和团队》
课程大纲: 引子：企业运营管理沟通的困惑
上篇：团队营运取胜之道---数据管理与沟通之道
**章 企业管理的本质再认知
1.1企业生存发展的本质逻辑
1.2企业管理团队可为、有为、作为的焦点
1.3企业营运管理跨部门沟通的基础---数据管理
案例与互动：企业生存发展的本质逻辑模型与数字模型
第二章 企业数据及数据管理概述
2.1何为“数据”“数字”
2.2何为“数据管理”？
2.3企业营运数字管理的意义：企业营运运动与数字
案例与互动：企业价值运动模型与数字、数据
第三章 企业管理中的数据与数字管理工具与沟通运用
3.1企业营运活动的数据（数字）运动及其规律
3.2企业各层管理角色**数据（数字）的管理沟通作为
3.3企业数据如何成为管理工具？---营运管理驾驶仓
3.4公司运作管理驾驶仓仪表设计----营运表单
案例与互动：企业（部门）运作管理数据驾驶仓模型
中篇：团队营运取胜之术---营运数据体系构建
第四章 企业营运数据体系概述
4.1企业营运数据体系概述
4.2企业营运数据体系的意义
案例与互动：营运数据缺失案例分析
第五章 企业营运数据设计
5.1 企业价值链分析
5.2 企业价值链与企业营运数据链
5.3 企业营运数据链设计
5.4企业营运数据分类
案例与互动：企业价值链分析、企业营运数据链设计
第六章 企业营运数据体系构成
6.1企业营运数据体系要素
6.2企业营运数据体系构成
6.3企业营运数据体系构成模型
案例与互动：某知名企业数据体系模型
下篇：团队营运取胜之艺---营运数据分析处理与应用
第七章 营运数据分析概述
7.1 何谓数据分析
7.2 数据分析的作用
7.3 数据分析六步曲
7.4 营运数据分析的误区
案例与互动：部门数据分析范例及案例分析
第八章 数据分析方法论解读
8.1 常用的数据分析方法论
8.2 pest分析法
8.3 5w2h分析法
8.4 逻辑树分析法
8.5 4p营销理论
案例与互动：部门数据分析范例及练习
第九章 营运数据分析实务
9.1 九大数据分析方法及应用案例
9.1.1 对比分析法
9.1.2 分组分析法
9.1.3 结构分析法
9.1.4 平均分析法
9.1.5 交叉分析法
9.1.6 综合评价分析法
9.1.7 杜邦分析法
9.1.8 漏斗图分析法
9.1.9 矩阵关联分析法
9.2 数据分析工具及案例
9.2.1 数据透视表
9.2.2 数据透视表创建三步法
9.2.3 数据透视表技巧
案例与互动：部门数据分析案例
第十章 营运数据的展现与报告（PPT）
10.1 图表制作五步法
10.2 图表应用技巧
10.3 让图表更美技巧---图表美化
10.4 数据报告——体现数据与职场价值
10.4.1数据分析报告是什么？数据分析报告的写作原则与作用、种类
10.4.2数据分析报告的结构
10.4.3撰写报告（PPT）注意事项
案例：某企业营运报告范例
互动：部门月度营运报告PPT编制
陈博文老师的其它课程
常用商务公文写作规范与技巧(BW1201)课程背景：公文，是企业和社会人沟通必不可少的一种模式、方法和重要手段。公文写作技巧是公文规范、公文质量的重要基础。然而，我们常常的事实是：公文撰写格式不一，公文沟通常常不能令上级满意或效果不佳，更有甚者，词不达意，或冗长混盹，等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本课程旨在通过对公文写作的新理念和职场意义
讲师：陈博文详情
房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬优化2018 05.30
基于BSC+KPI运用和企业战略落地的房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计北京|课程背景|房地产行业企业正面临从高利润向微利转型时期。如何从高利润高回报的天坛回归常态化持续发展现实，是每个房企迫切解决的问题。实施基于企业战略落地的目标绩效管理与绩效薪酬优化将是打造新引擎的核心。本课程从房地产行业面临向内部管理提绩降本增效的新形势出发，结合房地产企业的
讲师：陈博文详情
《常用公文写作规范与技巧》半天大纲 05.30
常用公文写作规范与技巧课程背景：公文，是企业和职场人沟通必不可少的一种方法。公文写作是职场人技能基础和形象体现。然而，企业常常的事实是：公文撰写格式不一，常不能令上级满意或效果不佳，为什么？本课程旨在通过对公文职场意义的认知，写作的工具方法和实务学习，提升学员的写作素养和技巧，从而提升公文的应用和沟通效率，打造职场的第三张脸，塑造企业公文素质和公文文化！培训
讲师：陈博文详情
《常用公文与文书暨新闻通讯稿写作技巧》1天课纲 05.30
|常用公文与文书暨新闻通讯稿写作技巧||课程背景：||公文与文书，是企业和现代职场人书面沟不可或缺的方法和手段。公文与文书写作是职场人||基础技能和职场形象的体现，是职场人的第三张脸。然而，企业常常的事实是：公文与文书||撰写格式不一，常不能令上级满意或效果不佳，为什么？本课程根据贵公司的具体需求，旨||在通过对公文与文书写作职场意义的再认知和常用公文与文书
讲师：陈博文详情
《财务人员基于职业化的会计智慧与会计实务提升训练》背景：会计智慧和会计实务技能，是一个现代企业财务人员的立足之本，优秀之能，也是一个企业核心能力之基础，是企业的会计人员的综合职业素质，更需要专业知识、专业智慧和专业业务技能的融合。本课程针对企业财务会计人员目前面临的行业财务管理与会计核算的热点、重点、难点问题的改进提高和发展需要，结合讲师二十多年的财务总监和
讲师：陈博文详情
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系 12.08
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系课程背景：许多企业经验证明，企业人才甄选（招聘）工作花了大量人力物力，结果还是不满意？甚至面试总是走漏眼？跨部门面试效率不高？问题在哪？原因是什么？本课程从基于企业战略的人才观与人才标准的落地和人才核心能力素质的差异化、岗位能力需求个性化的角度，探讨运用科学方法构建企业人才甄选面试工具方法体系，实践人才甄选招聘
讲师：陈博文详情
现代物业管理服务工作技能提升训练工作坊 12.08
现代物业管理服务工作技能提升训练工作坊课程背景:物业管理服务工作如何做到高效，满足生产经营活动和全体干部员工及客户对物业管理服务的需求这早已是大型国资体系的企业管理转型的迫切解决的问题。针对国资体系的企业，我们不但面临着内部物业管理如何从原来的“房产管理”转变为现代物业服务管理，还面临如何更人性化、科学化、专业化、精益化，实现客户的价值需求同时实现企业管理目
讲师：陈博文详情
运用科学的方法构建基于企业战略的绩效与薪酬体系 12.08
运用科学的方法构建基于企业战略的绩效与薪酬体系课程目标：•从企业本质和战略的高度认知企业绩效管理与薪酬管理的理念、思维，树立正确的思想方法；•掌握科学的绩效管理的BSC和KPI工具方法论。学习绩效管理的工具方法论创造性应用方法。；•学会如何有效导入和创造性地运用BSC原理和KPI技术方法。并掌握运用BSC+KPI构建企业卓越的绩效管理体系的方法和流程，建立以
讲师：陈博文详情
现代企业全面档案管理实务工作坊 12.08
现代企业全面档案管理实务工作坊课程背景：知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。然而，我们常常的事实是：文件撰写格式、标识不一，收发迟延，版本更新不及时，查找困难，归档混乱，不断丢失,提取使用无效率等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？流程标准与系统缺乏？！本课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的
讲师：陈博文详情
现代企业团队凝聚力提升训练 12.08
现代企业团队凝聚力提升训练背景：团队凝聚力是团队执行力的基础和团队精神的核心。企业实践表明，团队具有巨大的潜力和潜能，依靠团队全体成员的团结协作和互相激励的精神激活。所以，有效管理团队，打造和提升企业团队的凝聚力是管理者管理团队面临的具体而又迫切需要。本课程是博文老师20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验和感悟，结合《打造团队执行力》的深化和具体延伸，
讲师：陈博文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20175
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
